6月14日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張六林，副總經理陳如軍一行到徐圩投資公司就安全生產、轉型發(fā)展、經營管理等工作進行調研，現場查看了原臺南小農場、海水化工公司、小企業(yè)基地、張圩社區(qū)大樓等地，聽取了該公司“安全生產月”活動開展、防汛措施落實及生產經營等有關情況匯報，要求徐圩投資公司繃緊安全生產這根弦，落實落細安全管理制度和工作規(guī)程，抓好宣傳教育、隱患排查整改及應急演練等工作，做到嚴查嚴防嚴控，為沖刺“雙過半”各項指標筑牢安全防火墻。

徐圩投資公司表示，將抓住石化基地大發(fā)展機遇，進一步理清發(fā)展思路，找準發(fā)展方向，加快推動產業(yè)轉型，做到“三提升”：一是提升發(fā)展規(guī)劃水平。改變傳統(tǒng)思維模式，重質量、樹品牌，重管理、強隊伍，向國內標桿化工園區(qū)、優(yōu)秀市政管理企業(yè)“取經”，精心打造正規(guī)化、系統(tǒng)化管理模式，不斷提高市場競爭力；二是提升公司管理效能。完善管理機制，積極引入社會化人員，強化內控管理，不斷提高綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)、市政設施維護等業(yè)務工作效率，以良好服務口碑贏得市場；三是提升資產運營質量。圍繞徐圩新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，強化溝通協調，力爭在張圩社區(qū)大樓等資產創(chuàng)效上爭取相關政策扶持，主動引入優(yōu)質企業(yè)，創(chuàng)新合作模式，借勢發(fā)力，充分挖掘資產經營功能，夯實高質發(fā)展基礎。

（工宣  徐宣）