為總結(jié)、分析三季度經(jīng)營工作，推進全年目標任務(wù)的有序完成，10月18日上午，集團公司召開三季度經(jīng)營活動分析會。集團公司董事長、黨委書記楊龍作重要講話，集團公司總經(jīng)理胡建明通報了前三季度經(jīng)營活動情況，并對四季度工作提出要求。

胡建明總經(jīng)理在前三季度經(jīng)濟營動情況報告中指出，今年以來，面對環(huán)保全面治理、鹽產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、化纖市場需求不旺的不利形勢，集團公司上下緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，牢牢把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的工作主線，采取各種有效措施，積極應(yīng)對各種困難和矛盾，在“拓市場、挖內(nèi)潛、降成本、增效益”等方面取得了一定的成效，公司總體上保持了穩(wěn)定的發(fā)展，各項經(jīng)營指標基本上達到了序時進度。報告強調(diào)，四季度是沖刺全年經(jīng)營目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，各單位、部門要緊盯全年目標，增強目標意識，確保完成全年任務(wù)；增強擔(dān)當(dāng)意識，掀起比學(xué)趕超熱潮；增強攻堅意識，著力破解發(fā)展難題；增強超前意識，提前謀劃明年工作。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加快迎頭趕上，確保完成市政府下達的年度考核指標任務(wù)。

    楊龍董事長在深入剖析各產(chǎn)業(yè)板塊運營情況后指出，今后三個月，是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期，全公司上下要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，全力完成全年目標任務(wù)。楊龍指出，要辯證客觀的把握面臨形勢，堅定信心攻堅克難。今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀形勢，集團公司上下團結(jié)一心，著力穩(wěn)增長、抓項目、促發(fā)展、保穩(wěn)定，各方面工作取得了積極成效。在取得成績的同時，我們也要看到在企業(yè)發(fā)展中存在的扭虧增盈任務(wù)艱巨、產(chǎn)品創(chuàng)新力薄弱、規(guī)范化管理還不到位、主要產(chǎn)品價格低位徘徊市場銷售舉步維艱等問題，各單位、部門要強化市場危機意識和加快發(fā)展的緊迫感，緊緊圍繞集團承擔(dān)的四大發(fā)展職能，動腦筋、想點子、謀策略、拿措施、抓落實，千方百計攻堅克難，想法設(shè)法提升發(fā)展水平。

楊龍要求，要有針對性的落實發(fā)展舉措，扎實有效推進各項工作。要狠抓各業(yè)生產(chǎn)，化工板塊上要“做精做長”，纖維新材料產(chǎn)業(yè)上要“做強做大”，制鹽板塊上要“做新做優(yōu)”，金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)上要“做活做好”，其他產(chǎn)業(yè)上要“做細做深”。要狠抓項目建設(shè)進度，一方面要大力推進在建項目建設(shè)進度，另一方面要積極推進重大項目投資合作，確保項目建設(shè)加快推進、如期完成。要狠抓改革創(chuàng)新，要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，按照新一輪國企改革的要求，順應(yīng)食鹽體制改革新形勢，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進“兩化融合”，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。要狠抓基礎(chǔ)管理，強化規(guī)范管理、成本管理、強化安全管理，提升整體管理水平。

楊龍強調(diào)，要盯住目標狠抓落實，確?？己酥笜顺~完成。進入四季度，完成全年目標任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、壓力大，各單位、部門要按照目標抓工作，堅持既定目標任務(wù)不許變；對照目標找差距，完成目標任務(wù)的措施不許軟；圍繞目標抓落實，完成目標的勁頭和決心不許松。對下階段各項工作進行再研究、再部署、再檢查，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項措施的落實。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要就各自分管的工作抓好協(xié)調(diào)調(diào)度，幫助基層單位解決實際困難和問題。集團各部門要主動服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展。集團督查部門要對各項工作落實情況定期或不定期地進行督查，嚴格按照要求的進度和完成的時限進行全程跟蹤催辦，對檢查出的問題及時進行通報，確保各項工作落到實處，見到實效。

                                （工 宣）