【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

實施“聚能”工程  助推產(chǎn)改賦能

氨綸公司工會以“造就一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當、有作為、講奉獻”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標，實施“聚能工程”，實現(xiàn)產(chǎn)改賦能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

“三鷹計劃”育人才。廣泛開展“三鷹計劃”人才遴選，把有潛力想干事的人選為“雛鷹”，把有本領(lǐng)技能強的人選為“雄鷹”，把有擔(dān)當肯奉獻的人選為“金鷹”，將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹6人。目前2人提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)層，6人提拔為中層副職，8人提拔為部門助理和工程師，8人提拔為技術(shù)員。今年祁倩入選市“521工程”培養(yǎng)對象并榮獲集團優(yōu)秀女職工稱號。

“競賽活動”提技能。通過以賽帶訓(xùn)，開展勞動競賽、階梯式小指標、技能比武、師帶徒、“五小”競賽活動，形成比技能、比貢獻、比創(chuàng)新、比業(yè)績的良好氛圍。以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠；雙考核培養(yǎng)合格員工；雙掛鉤，合理安排薪酬體系。目前，公司已經(jīng)創(chuàng)建公司級星級示范崗5個，涌現(xiàn)出胡軍、張磊等一批星級標兵。評選“氨綸工匠”“氨綸之星”“最美員工”等。開展“同業(yè)務(wù)競賽”活動，修改完善相關(guān)制度措施10余項。參加集團技能大賽，1人獲一等獎，1人獲二等獎，4人獲三等獎佳績。

“奧神大學(xué)”強素質(zhì)。依托“奧神職工大學(xué)”培訓(xùn)平臺，將一線產(chǎn)業(yè)工人納入“奧神職工大學(xué)培養(yǎng)”。通過豐富專業(yè)課程、拓展實訓(xùn)課程、創(chuàng)新教學(xué)形式等彰顯氨綸特色。開設(shè)安全環(huán)保、機電工程、質(zhì)量管理等六大專業(yè)課程，配備專業(yè)教材，大膽嘗試“培訓(xùn)從實干中來”。上半年開展“奧神職工大學(xué)”培訓(xùn)54次，涉及485人次，全面落實年度教學(xué)計劃。依托“三組聯(lián)建”平臺，開設(shè)班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺，實現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

“激勵機制”添動力。推行競聘上崗，機構(gòu)精干化，壓縮設(shè)置16個部門，實施3輪次全員雙向競聘上崗。成立專項小組，解決聚合系統(tǒng)性問題，一等品率提升至97%。組織各部門積極開展QC小組活動，通過實施改進措施，上半年共有15個QC質(zhì)量活動小組結(jié)題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益107萬元，新增或修訂各類質(zhì)量管理標準11個，公司有6個QC質(zhì)量活動小組成果獲市QC質(zhì)量活動優(yōu)秀小組稱號，生產(chǎn)一部組件班組、品保倉儲倉庫班組獲得市質(zhì)量信得過優(yōu)秀班組稱號，公司獲市質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)稱號。

（韓奇）