今年以來，徐圩投資公司始終突出精細化管理主線，積極謀劃機制創(chuàng)新、基礎發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及項目破題新思路，著力構建低成本戰(zhàn)略、資金運營管控及對標運營管理體系，全力提升“六個增效”管控效能，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型升級新動力，促進全面發(fā)展。

減員增效提信心。堅持“分階段落實指標、逐一排查、先易后難”減員原則，逐步清退非全日制用工，先后通過鹽田征用、超定員、單元人員互用等清理渠道，清理原鹽生產(chǎn)人員46人，采取增加機械作業(yè)面、調(diào)整勞動定額等措施，清理悅升市政人員20人，針對瑞橋公司業(yè)務量減少情況，清理人員8人，確保全年減支50萬元。

降本增效促管控。堅持“以收定支、量入為出、收支平衡”降本原則，嚴格按照預算成本和降控目標，細化分解，強化責任，規(guī)范各單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行和考核工作，加大對非剛性支出管控力度，對年度預算中的辦公、小車、水電及差旅等彈性費用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬元。

資源增效添活力。堅持“登記建檔、分類管理、規(guī)范經(jīng)營”管理原則，及時對全公司各類閑置資產(chǎn)排查登記，建立“一對一”管理臺賬，并根據(jù)新區(qū)推進開發(fā)建設時序，盤活閑置存量資產(chǎn)，先后對已拋填的120畝地塊、原臺南鹽場辦公樓及其配套設施及零星土地進行對外租賃，年租費用達125萬元。

回收增效走市場。堅持“資源掌控、市場運作、合作雙贏”經(jīng)營原則，及時對徐圩新區(qū)已征地區(qū)域內(nèi)，使用我公司機站納取海水的池塘，按一定標準收取水費，確保年度回收水電費20萬元，力爭25萬元。同時采取市場化運作方式，開啟苦鹵運營新渠道，對全公司苦鹵資源進行統(tǒng)一回收銷售管理，確保全公司苦鹵回收銷售70萬元。

增收增效促品牌。堅持“業(yè)務拓展、優(yōu)勢互補、借力發(fā)展”服務原則，及時在全力做好徐圩新區(qū)、連云區(qū)交付管理的市政保潔業(yè)務前提下，充分發(fā)揮地域、設備、人力等優(yōu)勢，積極主動對外拓展綠化養(yǎng)護、路燈維修、駐區(qū)企業(yè)保潔等業(yè)務，確保增收增效15萬元。

減稅增效用政策。堅持“研讀在前、協(xié)調(diào)溝通、靈活運用”爭取原則，緊密結(jié)合徐圩自身發(fā)展實際，不斷謀求稅費減免空間，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)等稅務部門，對已取得土地使用證，但不具備開發(fā)條件的萬誠物流園地塊土地使用稅進行減免，確保年度減稅60萬元。

                   （徐圩辦 葉維友）