今年上半年，金橋制鹽始終嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，加快落實(shí)“強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃，著力構(gòu)建速度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展新局面。

踔厲奮發(fā)、靶向攻堅(jiān)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力源。公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升。完成包裝鹽車(chē)間立袋機(jī)轉(zhuǎn)盤(pán)技改，雪花鹽小包裝產(chǎn)品由機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)代替人工包裝。同時(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)碼放特點(diǎn)，訂制相配套的裝車(chē)平臺(tái)和可旋轉(zhuǎn)式叉車(chē)，生產(chǎn)發(fā)運(yùn)全產(chǎn)線自動(dòng)化，推動(dòng)效率、產(chǎn)能全面提升。

統(tǒng)籌兼顧、固強(qiáng)補(bǔ)弱，做實(shí)公司振興好文章。聚焦“三精管理”，分類(lèi)制定車(chē)間、單位、部室薪酬管理體系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算指標(biāo)分解到車(chē)間、部室。開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，印發(fā)《生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案》。開(kāi)展職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，制定《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，不斷深化效益創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛，有力落實(shí)降本增效工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照年初既定規(guī)劃推進(jìn)職工食堂項(xiàng)目建設(shè)，確保惠民工程穩(wěn)步實(shí)施。

防微杜漸、齊抓共管，筑牢除險(xiǎn)保安穩(wěn)定線。慎始慎終統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。全力抓好清欠工作，制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案》，把好合同關(guān)口，提升訂單簽訂質(zhì)量，注重資金風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，避免產(chǎn)生新的拖欠。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，上半年以來(lái)，開(kāi)展安全隱患檢查29次，組織各類(lèi)安全專題會(huì)議10次安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。