面對瞬息多變的市場經濟環(huán)境,供電公司在加快推動傳統(tǒng)產業(yè)新型化的基礎上,加強技術創(chuàng)新,優(yōu)化資金配置,強化人才培養(yǎng),有效推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是著力拓展工程項目,促進產業(yè)穩(wěn)步提速。依托智慧電網等數(shù)據(jù)平臺,加大去人工化力度,分析市場需求,預測發(fā)展趨勢,對市場動態(tài)進行全程關注,采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結合的手段,及時掌握市場運行格局的變化,促進優(yōu)勢產業(yè)高端化。緊跟公司轉型發(fā)展新步伐,為公司實現(xiàn)建設綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同,力爭更多的新能源項目落地見效。
二是著力調配資金管理,增強資金運作能力。加大資金催收回籠力度,減少資金占用,跟蹤資金流動情況,有序調配資金,為公司運營和項目建設提供資金保障。利用現(xiàn)代信息技術手段,建立資金管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析,提高資金管理效率和準確性。
三是著力強化安全意識,切實加強安全管理。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責任,加大安全考核力度,開展隱患排查整治和汛期安全管理,細化應對措施,強化預案銜接和實戰(zhàn)演練,織密風險安全防線。以風險防控為核心,從責任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發(fā)力,提升作業(yè)人員風險辨識管控和隱患治理能力,有效解決風險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問題,及時發(fā)現(xiàn)安全生產苗頭性和傾向性問題,確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控,避免發(fā)生安全事故。
四是著力完善服務流程,全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化,提高用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準確性,根據(jù)不同用戶用電特點和需求,實現(xiàn)電價計費方案調整,滿足用戶需求。通過在線預約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗,及時解決用戶的急難愁盼,及時獲取用戶的反饋意見,確保優(yōu)質服務口號落地實施。
(王 芬)