今年以來，徐圩投資公司緊扣“強基固本、創(chuàng)新轉型”主題主線，精心構筑“品牌、資產、管控、產業(yè)”企業(yè)發(fā)展“四大路徑”，強舉措，提質增效，厘清發(fā)展思路，構筑發(fā)展新格局。

強化市政品牌新路徑。緊扣“打造品牌悅升，創(chuàng)建一流市政”工作中心，與徐圩城建簽訂五年市政維護大合同。對接徐圩新區(qū)和板橋工業(yè)園區(qū)，拓展合同外業(yè)務，市政工程新增海濱大道護欄防腐刷漆、交安設施、公交站臺管養(yǎng)等業(yè)務，實現(xiàn)合同外工程量335萬余元；道路保潔新增石化七道、228國道輔道等路段面積20萬平方米、綠化養(yǎng)護新增張圩湖公園綠化工程等面積105萬平方米，新增收約660余萬元。

拓寬資產增效新路徑。以“挖潛增效”為宗旨，積極對接優(yōu)質客戶，對手續(xù)齊全的閑置廠房、門面等進行出租，保證閑置資產充分利用，今年以來共簽訂房屋、土地租賃合同26份，年租金達386余萬元。強化溝通協(xié)調，爭取時間利用馬二份產鹽區(qū)域進行制鹵，結合市場實際，簽訂養(yǎng)殖原水及老鹵的銷售協(xié)議，全年共銷售養(yǎng)殖原水21000余方、苦鹵3700余方，銷售收入約106萬元。

規(guī)范經營管控新路徑。按照國企改革三年行動要求，對公司相關制度、章程和文件等按照要求進行調整，確保公司經營管理合法規(guī)范。加強目標責任考核，進行專項督查，及時跟蹤管理行為和管理績效，提高各級管理人員的工作積極性。強化應收賬款清收工作，認真分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，有效防范經營風險和經濟糾紛。加大非在崗人員管理費催收力度，規(guī)范管理措施，截至目前，催繳管理費計35萬元。

優(yōu)化產業(yè)開發(fā)新路徑。強化與園區(qū)進駐企業(yè)的交流溝通，加強與徐圩新區(qū)招商局、石化指揮部、方洋集團對接，獲取招商引資信息。上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產項目得到集團領導和新區(qū)相關部門一致認可，現(xiàn)正就簽訂框架協(xié)議等問題洽談進一步合作事宜；與天津達森公司、中化環(huán)境控股公司深度對接交流；完成張圩大樓租賃評估報告，嚴格按照流程推進大樓對外租賃。

                      （陳    健）