今年以來，利海公司全體員工緊緊圍繞公司年度奮斗目標，齊心協(xié)力，搶抓機遇，合力攻堅，以“創(chuàng)新引領、改革攻堅”為發(fā)展主題，以“扭虧增盈”為核心目標，扎實推進各項工作的落實。

化工生產(chǎn)困難重重，迎難而上增產(chǎn)增效。面對市場價格暴跌、安全環(huán)保督查、非計劃停車等困局，利海公司全員迎難而上，強化開展裝置系統(tǒng)技改、安全檢查整改、安全環(huán)保整治、勞動紀律管理、員工教育培訓，不斷提高生產(chǎn)管理水平。不定期對巡檢工作進行抽查，將巡檢的質量和準確性列入考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置。同時加強生產(chǎn)“三廢”總量的控制，狠抓環(huán)保設施運行管理，按要求達標排放。截至6月底，累計生產(chǎn)化工產(chǎn)品7.11萬噸，同比增加1.15萬噸。

安全環(huán)保保障有力，提升安環(huán)管理水平。狠抓安全生產(chǎn)不放松，深入開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”、“安全合格班組”創(chuàng)建、安全應急演練等活動。組織開展公司級安全培訓6次，受訓420人次；“五位一體”平臺在線培訓10次，受訓達1800人次。圍繞氫氣、甲苯、氯氣泄露、裝置停電、停汽等突發(fā)情況，各裝置開展安全應急演練20余次，提升員工應急處置能力和班組的安全管理水平。堅持不懈地開展隱患排查與專項治理，上半年查出需整改項248條，明確整改責任人和時間節(jié)點，目前已整改落實236條。

產(chǎn)品銷售難中求進，適時調整營銷策略。面對雙氧水市場新增產(chǎn)能集中釋放、氯化芐下游嚴重萎靡萎縮、海運費大幅上漲導致供需失衡等嚴峻形勢，適時調整營銷策略，組織銷售“集智慧”會議，圍繞“銷售如何在突破重圍，路在何方，該如何走”進行大討論，加大責任力度，落實考核細則，給予銷售員負重前行的動力。同時加大客戶走訪力度，分管領導帶隊進行有針對性的客戶走訪，已形成了較為穩(wěn)定的客戶群。全年銷售化工產(chǎn)品6.69萬噸，實現(xiàn)銷售收入11057萬元，資金回籠率100%。

扎實推進項目建設，探索化工發(fā)展路徑。實施“系統(tǒng)技術改造”工程，對罐區(qū)和管廊進行防腐。目前已完成9個雙氧水、20個氯化芐、4個鹽酸儲罐防腐和廠區(qū)外管廊至氯堿管廊架防腐。并全力推進循環(huán)水改造項目、氯化氫尾氣精制技改項目和35%雙氧水儲罐管道技改項目按計劃推進。開展產(chǎn)業(yè)鏈項目調研。先后完成了雙氧水原料2-乙基蒽醌、磷酸三辛酯、雙氧水四體系工作液、聚碳酸丙烯酯等項目的調研，并形成了項目調研報告或項目建議書。同時積極申報市化工重點監(jiān)測點，確保年內獲批。

            （顧   孟）