入秋以來，灌西投資公司緊緊圍繞集團“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，緊扣全年利潤指標，在鹽業(yè)生產、農田管理、倉儲物流、項目建設、安全管理等方面精準發(fā)力，全面打響秋收“攻堅戰(zhàn)”，按下高質發(fā)展“快進鍵”。

1、聚焦鹽業(yè)生產，狠抓原鹽高質量。強化秋季“三雨”操作，加強結晶池塑布管理，嚴格執(zhí)行鹵水除硫工藝，控制硫酸根離子0.3以下，實現(xiàn)質量提升。堅持常年活碴，提高蒸發(fā)量利用率，力爭公畝單產15噸。強化鹵水提制，充分利用好鹵站、土塘、溝道、副廩基等有效面積窮制鹵水，增制鹵水15萬方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0方。精心組織好秋季扒鹽工作，加強扒鹽鹵水、池鹽化驗，注重鹽色鹽質監(jiān)控，杜絕“三黑”鹽上廩，確保下半年扒鹽30萬噸。

2、聚焦田間管理，狠抓水稻高質量。搶抓秋季黃金節(jié)點，及時調整工作重心，采取多項措施，狠抓田間管理。推廣新式水稻秋季田間管理工作經驗和做法，取長補短，確保自種2200畝水稻田管理工作科學化、標準化。扎實開展控水控肥、防除雜草、滅蟲滅鼠等工作，徹底清除“五邊草”消滅病菌和蟲卵寄生場所，確保水稻零疾病。舉辦農業(yè)培訓、開設田間課堂、科技示范田現(xiàn)場講解等活動，提高水稻種植管理技能，推進田間指導，提升秋管能力和水平，確保畝產1000斤以上。

3、聚焦倉儲物流，狠抓運輸高質量。以五灌河碼頭為依托，以周邊產業(yè)區(qū)為載體，在“新”和“變”上下功夫，把工作著力點放在提升技術、整合市場資源上。開辦吊機、叉車培訓班，提高碼頭工人技術，以過硬的技術支撐業(yè)務量的增長。打破傳統(tǒng)經營模式，以客戶需求為導向，拓寬經營渠道，先后與盛虹石化、中海碳素、亞新鋼廠等大型企業(yè)達成運輸協(xié)議，力爭實現(xiàn)吞吐量100萬噸。

4、聚焦項目建設，狠抓工程高質量。在實施項目工程中嚴格執(zhí)行招投標、合同管理、預決算、驗收審計等程序，把好工程施工和監(jiān)督關，不斷提高項目建設的管理水平。用好用活農開項目資金，加大自身投入力度，加快推進池溏道路改造、新河走鹽路道項目工程，提升生產管理水平。做好社區(qū)、職工小區(qū)、班組值班室等房屋升級改造工程。積極拓展綠化保潔養(yǎng)護業(yè)務，承接灌西中學房屋修繕等市政工程業(yè)務，提高經營效益，著力打造新的經濟增長點。

5、聚焦安全管理，狠抓現(xiàn)場高質量。積極抓好防汛抗災收官戰(zhàn)，逐步轉換安全工作重心，全面開展秋季安全生產大檢查，著力整治安全隱患。圍繞秋季扒鹽、碼頭貨物轉運、道路綠化、項目施工、農田施藥、機房泵站等安全風險點，抓好扒鹽、碼頭吊機、綠化保潔、農田施藥等人員的崗位安全培訓，嚴禁扒鹽機械、吊機、叉車、收放機、割草機等機械安檢不過關繼續(xù)使用現(xiàn)象，確保安全生產。

                                       （張明建）