今年來，房地產(chǎn)公司把招商引資作為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)發(fā)展的主要抓手，積極探索工作的新途徑、新策略和新方法，主動扛起招商引資責(zé)任，采取多舉措掀起招商引資工作熱潮。

一是強(qiáng)化機(jī)制促保障。公司及時成立項目招商與建設(shè)工作推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)昌圩湖商業(yè)中心、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、智能產(chǎn)業(yè)街區(qū)、工投產(chǎn)業(yè)大廈招商等7個項目推進(jìn)小組，并制定考核細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組實行周例會、月督查等機(jī)制，定期通報招商推進(jìn)工作，確保各招商引資項目小組工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對招商項目，每個推進(jìn)小組確定一名班子成員任組長，全員參與，切實做到人人肩上有擔(dān)子、有壓力。

二是搶抓機(jī)遇聚合力。采取“走出去”“引進(jìn)來”的方式，切實發(fā)揮好自身優(yōu)勢。近期，公司組織精干力量赴中國宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、連云港市開發(fā)區(qū)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等地進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，并開展“面對面”交流和“點對點”的招商工作。同時，與南京特立居商管集團(tuán)、四川藍(lán)光集團(tuán)、上海中倫控股集團(tuán)等公司對接，就地產(chǎn)投資、園區(qū)建設(shè)、項目招商等方面進(jìn)行深入交流，為公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗，并為完成“1+1”招商引資項目打下良好基礎(chǔ)。

三是利用資源抓招商。認(rèn)真做好在建工程工投產(chǎn)業(yè)大廈一期的項目建設(shè)工作，為本項目酒店、辦公等后期招商引資工作奠定基礎(chǔ)。金博海旭花園門面房立足贛榆新城本地實際情況和周邊商業(yè)環(huán)境，優(yōu)化營銷招商方案；上元公司利用板材改造契機(jī)，做好疊合板項目的招商引資工作；充分利用自身土地等優(yōu)勢資源，積極推進(jìn)招商引資工作。

                                      （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）