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氨綸公司全面打響大干二季度六大戰(zhàn)役

發(fā)布時間:2019-04-19 閱讀量:
 

氨綸公司以“不忘初心,立足崗位爭奉獻”主題為抓手,全面打響安全環(huán)保、風險防控、深化改革等六個方面的攻堅戰(zhàn),確保二季度各項工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標。

一是打響安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)。公司進一步明確了安全環(huán)保屬地責任,全面落實安全環(huán)保大排查工作,消除各類安全環(huán)保隱患,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過嚴格管理在遵章守紀、隱患排查、清潔生產(chǎn)等方面抓落實,不斷加大安全環(huán)保投入,減少廢棄物排放,促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達標。

二是打響風險防控攻堅戰(zhàn)。堅定不移的實施差別化戰(zhàn)略,把握當前氨綸市場逐步回暖的契機,不斷擴大差別化產(chǎn)品的銷售和直銷比例。與此同時,嚴格控制經(jīng)營風險,合理控制應收賬款、資金支付,嚴格控制費用支出,避免出現(xiàn)逾期欠款,積極做好賬款清收工作。

三是打響管理提升攻堅戰(zhàn)。全面細化管理,提高工作效率,向管理要效益。不斷提高工作標準,嚴格管理,在工作質(zhì)量、成本控制方面下功夫。通過持續(xù)開展5S管理和啟動TPM,用2-3年時間為公司的產(chǎn)品貼上穩(wěn)定性、可靠性的標簽,不斷放大奧神氨綸品牌效應。

四是打響投產(chǎn)達效攻堅戰(zhàn)。把八期工程作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵,進一步明確了具體的時間節(jié)點和責任措施,保證八期工程全面釋放產(chǎn)能。與此同時,通過研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門通力合作確保產(chǎn)品、工藝、設備、的穩(wěn)定。

五是打響改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。進一步放大新品研發(fā)優(yōu)勢,發(fā)動公司各部門實施項目化合作,在產(chǎn)品研發(fā)方向、經(jīng)費支持、產(chǎn)品實驗、后勤保障等方面助力技術(shù)研發(fā)工作,并將項目完成情況納入各部門目標考核。

六是打響深化改革攻堅戰(zhàn)。從自身做起,以提質(zhì)增效為目標,在內(nèi)部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團隊合作、工作制度等方面改革創(chuàng)新,探索實施機構(gòu)改革,加大年輕干部的培養(yǎng)選用,不斷完善人才結(jié)構(gòu),著力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

 

                                           氨綸宣