臺北投資公司圍繞全年任務目標，嚴格落實集團方針政策，結合企業(yè)實際，尋找自身存在問題，明確下階段各項工作重點，抓牢各項工作任務進度，全力打響年終收官戰(zhàn)，確保年底各項工作全面完成。

基礎產業(yè)高質高效。一是全力抓好秋季扒鹽掃尾工作，強化生產現場的管理力度，確保鹽質和安全雙達標；二是全力打好冬準戰(zhàn)役，嚴格按照工作部署和工藝流程，積極做好鹵水提制、灘場文明、鈣液輸送等重點工作，為明年打好基礎；三是全力抓好原鹽集運工作，協調供銷公司、堿廠做好新扒原鹽的集運工作，杜絕出現鹽斤拋灑、不合格鹽上車等情況。

資產運營有序推進。臨達公司創(chuàng)新商鋪招租方式，與租戶開展“手牽手”活動，通過商戶的朋友圈和業(yè)內影響力，擴大對外宣傳的范圍和力度，成功將光伸家居市場7號館、 8號館商鋪順利出租，進一步提高了市場商鋪的出租率，實現了資產租賃增收增效。同時，對資產清理進行建章立制，積極推進停租資產和被占土地依法清場，維護企業(yè)合法權益。

金臺公司積極開拓新市場，不斷提升服務水平，與多家旅行社達成入住協議，同比收入明顯增加。

項目建設加速沖刺。嚴格按照“質量第一、安全為重”的理念，有序推進330畝物流園（一期）停車場項目，制定項目進度推進計劃，明確任務和責任，確保12月底前完工。加快推進海州灣企業(yè)園消防掃尾工程，強化與供電公司等單位的協調，確保11月份消防竣工。同時，進一步明晰項目開發(fā)的指導思想，督促各單位根據自身條件合理利用標準廠房、空置土地等資源，做到主動出擊、務求成效。

           （張會鵬）