連日來，房地產(chǎn)公司認真貫徹落實集團公司一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議精神，緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，圍繞年度工作重點，聚焦主線、狠抓效益，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了“雙過半”目標，為完成全年各項指標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

重抓項目開發(fā)。嚴格按照項目進度表推進工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓建設(shè)，確保10月底具備竣工驗收條件、12月底具備交付使用條件。進一步加大與政府部門協(xié)調(diào)力度，力爭在全港公司、裕泰新村待建項目開工和昌圩湖100畝預(yù)留棚改用地等工作上實現(xiàn)“破題”。上元公司優(yōu)化ALC板材生產(chǎn)線改造項目可行性報告，成立專門工作組負責(zé)項目調(diào)研和招商引資工作，全力爭取該項目盡快上馬。泰運公司加快在建工程的施工進度，確保神特新材料綜合樓、金博·海旭花園27#、28#樓、金橋產(chǎn)業(yè)園6#、7#廠房等重點項目按時竣工交付。

重抓生產(chǎn)經(jīng)營。確保第三季度完成金博·海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務(wù)，協(xié)調(diào)合作銀行全額放貸，提前完成1100萬元年度利潤指標。力爭完成金博·海旭花園25#樓銷售任務(wù)，為超額完成年度利潤指標創(chuàng)造條件。上元公司緊緊圍繞“質(zhì)量、效益、環(huán)?！惫ぷ髦黝}，突出落實“擴銷增效、提質(zhì)增效、降本增效”三項舉措，凝心聚力，攻堅克難，確保銷售收入4000萬元以上，力爭年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈目標。

重抓改革創(chuàng)新。進一步解放思想，努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉，以商哺工、以工興業(yè)之路，不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。圍繞工業(yè)地產(chǎn)投資這一新方向，繼續(xù)做強產(chǎn)業(yè)鏈條，重點推進項目總承包（EPC）、市場化聯(lián)合開發(fā) (MOJD)等新模式落地。

重抓黨群工作。深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動、解放思想大討論活動；持續(xù)推進“雙進雙促”大走訪、“陽光扶貧”；著力打造黨建特色品牌；抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建，開展“夏季送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動，切實關(guān)愛職工；著力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

                                                      （房 宣）