日前，徐圩投資公司精準(zhǔn)貫徹集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作要求，圍繞“減虧增盈”年度目標(biāo)經(jīng)營“總譜”，和諧唱響原鹽、市政、資產(chǎn)、安全“高低音”，強(qiáng)化管理提“高質(zhì)”，同步推進(jìn)求“后至”，“和聲”唱響生產(chǎn)經(jīng)營五月贊。

原鹽“唱響”改革增效“最強(qiáng)音”。推行管理人員效益薪收入與工區(qū)海鹽整體業(yè)績掛鉤激勵(lì)管理機(jī)制；堅(jiān)持多勞多得公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;優(yōu)化“兩定一限”核算政策；充分發(fā)揮工區(qū)管理、服務(wù)、宣傳“三大”職能；強(qiáng)化養(yǎng)水灘不準(zhǔn)養(yǎng)殖“準(zhǔn)”規(guī)定。提振“四情”，重基礎(chǔ)、抓制鹵、強(qiáng)工藝，二季度灘地維護(hù)完好率由原先70%提升到85%，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)排老鹵1.28萬方、重鹵1.51萬方、進(jìn)新鹵4.25萬方、破碴率88.5%，產(chǎn)能不斷提升。

市政“唱響”市場(chǎng)開拓“次高音”。利用市政“5.0”招標(biāo)系統(tǒng)，緊抓新區(qū)“大美徐圩”有利業(yè)務(wù)開拓契機(jī)，推進(jìn)與新區(qū)10.5萬平方新拓展綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)合同簽訂；積極與新區(qū)相關(guān)部門對(duì)接，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化安全，拓展“大合同”外業(yè)務(wù)，確保4萬元/公里，按流程推進(jìn)承接新區(qū)西安路等道路清泥、降塵工程；完善市場(chǎng)調(diào)研成果，強(qiáng)化苗圃基地綠植經(jīng)營，5月“放心”價(jià)格出售苦楝樹824棵，創(chuàng)利近萬元。

資產(chǎn)“唱響”和諧強(qiáng)企“爆發(fā)音”。截止5月18日，完成9000畝池塘發(fā)包費(fèi)用、13000畝看管池塘管理費(fèi)用收繳工作；利用水面再利用挖潛增效，5月完成創(chuàng)收年指標(biāo)60%；統(tǒng)籌利用養(yǎng)殖物流資源提供場(chǎng)地、飼料、藥品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增收10萬元；清查出遺漏房屋約32間，約496平方米，清查零散種植土地約57塊，面積687.19畝，簽訂看管協(xié)議20份。

安全“唱響”保駕護(hù)航“重低音”。實(shí)施班組晨會(huì)、支部周安全例會(huì)、崗前喊話等教育措施；按照流程、職責(zé)、崗位認(rèn)真做好轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員安全培訓(xùn)。組織開展道路交通、在建工程安全隱患、工區(qū)生產(chǎn)用電、作業(yè)車輛關(guān)鍵部位專項(xiàng)系列大檢查，排查安全隱患10個(gè)，下達(dá)自查自改通知3份。按季度對(duì)專兼職安全管理人員進(jìn)行考核，強(qiáng)化責(zé)任問責(zé)。投資數(shù)萬元完善班組軟硬件進(jìn)行“包裝”，推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建。（陳 ?。?/span>