連日來，徐圩公司堅持安全生產(chǎn)“先于一切、高于一切”的理念，著眼生產(chǎn)全局，強化安全舉措，精心推出“管理+培訓”、“檢查+整改”、“考核+創(chuàng)建”“三組合”，提意識，重整改，強管理，為推進完成二季度各項指標高質(zhì)筑牢安全生產(chǎn)“防護堤”。

    管理+培訓。召開專項會議，與職工算算安全經(jīng)濟賬，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)關(guān)系，樹立效益意識；通過班組每日安全晨會，駕駛員出車前安全講話，支部每周一次安全學習等多種形式的安全教育措施，提升防范意識。按集團要求組織做好安全管理人員資格培訓；每月定期組織市政工作車輛專職司機安全教育培訓；按照流程、職責、崗位認真做好轉(zhuǎn)崗、復崗人員安全培訓；按照時間節(jié)點做好特種人員證照復審，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

    檢查+整改。深入開展安全隱患系列大排查活動，協(xié)同生產(chǎn)、基建、紀委、組宣等部門組織開展道路交通專項檢查，在建工程安全隱患專項檢查，工區(qū)生產(chǎn)生活效益灘用電專項安全檢查，作業(yè)車輛關(guān)鍵部位專項檢查，把安全責任落實到崗位、個人，形成全員、全過程、全方位的安全防控體系，把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，為公司構(gòu)筑堅固的安全生產(chǎn)“防護堤”。二季度以來共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余個，下達自查自改通知12份。

    考核+創(chuàng)建。出臺《專兼職安全管理人員績效獎勵辦法》，將考核獎懲機制、責任追究機制逐一明確，實行按季度考核辦法，對待各類安全事故和責任事件，嚴格按照“說清楚”、“安全約談”處理辦法執(zhí)行，嚴肅追責。通過“班前會”、“一班三檢”、“逢九活動”等項目平臺，對班組安全工作進行全方位操控，不斷強化班組考核力度。目前，已投資數(shù)萬元完善各班組軟硬件設(shè)施，推進“安全合格班組”創(chuàng)建。（陳 ?。?/span>