連日來，利海公司通過多種方式宣貫集團公司“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會大精神，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)、安全環(huán)保形勢，企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措，進一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，快速、高質(zhì)推進各項工作。

堅持穩(wěn)中求進，推進高質(zhì)發(fā)展。堅持“穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營、謀發(fā)展突破”工作主題不動搖，自加壓力，苦練內(nèi)功，打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)。調(diào)動一切資源滿負(fù)荷生產(chǎn)，提質(zhì)增量。進一步加強生產(chǎn)管控，不斷提升生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量，確保有效的開車率，有效釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)量增長，單耗降低，質(zhì)量提升的目標(biāo)。全力以赴開拓市場，確保產(chǎn)銷平衡。認(rèn)真做好市場分析和銷售策劃，緊緊抓住風(fēng)險防控和產(chǎn)銷平衡兩條主線，市場開發(fā)和管理創(chuàng)新并重，實現(xiàn)以量增收，以價增效。積極收集相關(guān)出口信息，拓寬國際市場銷售渠道，提升整體盈利水平。強化安全主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。以安全標(biāo)準(zhǔn)化換證為契機，對安全環(huán)保隱患再排查、再整改，通過污水除磷、罐區(qū)無組織氣體排放整改，消除制約穩(wěn)定生產(chǎn)的不利因素，以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡，確保完成全年目標(biāo)。

抓項目促發(fā)展，加快后發(fā)先至。落實好公司三年發(fā)展計劃，牢固確立“項目為王”的理念，厚植發(fā)展后勁，推進利?；び商峁┰牧系牡投耸袌鱿蛑邢掠胃叨耸袌霭l(fā)展。全力抓好氯化芐二期項目試生產(chǎn)，實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強的措施，確保氯化芐二期項目一次試車成功。推進雙氧水裝置優(yōu)化升級改造，利用現(xiàn)有裝置設(shè)備的富余量，力爭產(chǎn)能由10萬噸提高到12萬噸，實現(xiàn)“一降兩升”目標(biāo)。投資208萬元新建750m²固廢廠房，緩解固廢對生產(chǎn)的壓力和安全環(huán)保的壓力。加快技術(shù)攻關(guān)力度，加強苯甲醇兩步法綠色工藝實驗，推進ODA項目的核心技術(shù)突破，加快柔性中試基地建設(shè)，積極推進氯化法鈦白粉前期工作，力爭項目早日立項。

推進精細(xì)管理，實現(xiàn)挖潛增效。將精細(xì)化融入公司管理、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等方方面面，強化全員降本增效意識，樹立過緊日子的思想，進一步完善成本管理制度，推動成本管控精細(xì)化，形成全員、全方位、全過程控本降耗。通過實施安全標(biāo)準(zhǔn)化、能源、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“五個體系”，發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的提升作用；突出抓好生產(chǎn)成本控制。加快信息化建設(shè)，提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；加大市場分析及供方信息采集力度，進一步優(yōu)化采購流程，根據(jù)市場變化及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本。完善《修舊利廢管理辦法》，深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內(nèi)容的成本控制活動，對破損、過期、報廢的設(shè)備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復(fù)、再利用，降低維修費用。（郁洪兵）