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臺北公司“三點一線”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

發(fā)布時間:2023-11-09 閱讀量:

時維冬至,臺北投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線,抓重點、破難點、創(chuàng)亮點,全力以赴抓好四季度各項工作,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

抓重點,不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。堅持先行先試、敢闖敢試的首創(chuàng)精神拓展發(fā)展新空間、實現(xiàn)經(jīng)濟新增長。海州灣公司以委托加工業(yè)務(wù)開辟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新道路,深化與海福特海洋科技公司業(yè)務(wù)合作。美多利公司科技孵化平臺以區(qū)域龍頭型培訓(xùn)基地為目標(biāo)壯大培訓(xùn)業(yè)務(wù),深化與入園職業(yè)學(xué)校合作,建立“校中?!?,打造“青年人員見習(xí)基地”。益豐園林以“走進千家萬戶”為方向做強苗圃盆景產(chǎn)業(yè),依托苗圃基地建設(shè),推動形成“技產(chǎn)銷”一體的綠植產(chǎn)業(yè)鏈。各單位創(chuàng)新思維方式,以“小項目招引”為驅(qū)動重抓招商引資,通過客戶推介、商業(yè)推廣等形式,加快“智能醫(yī)療”、機械加工、裝備制造、新材料制品等意向性項目早日落戶。

破難點,不遺余力降本增效。各單位深度挖掘存量資源潛力,大力開拓市場渠道,真正變挖潛為“挖錢”,促進效益增長。資源管理分公司在確保秋扒鹽7000噸、四季度鹽鈣收入不低于500萬元的基礎(chǔ)上,加強對土地資源的歸口管理和開發(fā)利用,加快零星土地租賃進程;美多利公司深挖政策資源,在“小項目招引上”快速取得實際效果;臨達分公司盤活昌圩湖鄰里中心、裕泰16號樓以及剩余商鋪;環(huán)衛(wèi)分公司進一步轉(zhuǎn)變?nèi)粘1O(jiān)管方式,提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范化、信息化、機械化水平;裕欣養(yǎng)護公司深挖創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)有關(guān)業(yè)務(wù)資源,持續(xù)打造“樣板路”“示范路”“名牌路”。

創(chuàng)亮點,積極推進項目建設(shè)。積極整合臺北、華茂兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源,以開發(fā)區(qū)內(nèi)路燈維保、市政維修業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多支持,在“雨污水整治”“城市家居”以及垃圾清運等工程上尋找突破口,實現(xiàn)承攬市政維修工程量最大化,確保今年工程量在去年的基礎(chǔ)上翻一番。進一步加大清收清欠力度,落實專人全力推進,做到責(zé)任明確到人,通過主動協(xié)調(diào),及時溝通,加大對已完成審計工程款的回籠率,力爭做到工程項目應(yīng)結(jié)盡結(jié),應(yīng)審盡審,應(yīng)收盡收。

(北  宣)