近日，青口投資有限公司在實現(xiàn)一季度各項工作開門紅的基礎(chǔ)上，突出“奮戰(zhàn)2017”的主題，全面開啟“項目主導(dǎo)發(fā)展”新模式，以效益目標(biāo)分段落實為根本任務(wù)，措施加碼，序時推進(jìn)，積極吹響“大干二季度”沖鋒號。

突出抓好種植生產(chǎn)。抓節(jié)點，實施好田塊平整，做好育秧大棚相關(guān)工作，確保落谷工作有序運行；繼續(xù)實行“1+2”品種結(jié)構(gòu)，以南粳9108、蘇秀系列為主，把好農(nóng)資采購關(guān)；做好育秧、插秧、保秧等工作，5月20日全面啟動插秧工作，6月20日前大頭落地，6月底全部完成插秧工作；邀請農(nóng)技專家現(xiàn)場指導(dǎo)，機關(guān)成立工作組，重要節(jié)點組織開展服務(wù)活動。

精心實施養(yǎng)殖服務(wù)。協(xié)調(diào)好供排水，做好保障工作；做好養(yǎng)殖投放苗種、數(shù)量等統(tǒng)計，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶新品種試養(yǎng)；組織養(yǎng)殖骨干等到周邊參觀學(xué)習(xí)，定期組織專家技術(shù)人員到塘頭指導(dǎo)；引導(dǎo)養(yǎng)殖戶及時起捕規(guī)格產(chǎn)品，降低養(yǎng)殖風(fēng)險。

精細(xì)管理防控風(fēng)險。加強經(jīng)營管理，對資產(chǎn)資源經(jīng)營進(jìn)行“回頭望”，狠抓成本管控，加大績效考核，堅持季度考核，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)；狠抓安全與防汛工作，開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全知識培訓(xùn)，制定防汛方案和應(yīng)急預(yù)案；抓好維穩(wěn)，落實信訪工作責(zé)任制，抓好治安穩(wěn)定，落實好值班制度。

加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)。拓寬營銷渠道，開拓省內(nèi)外銷售市場；開展“鹽田玉”大米形象代言人海選、展銷會等宣促活動，制作宣傳片，擴大品牌文化影響力；推進(jìn)出場路拓寬工程，完成2016年度農(nóng)開項目并做好竣工驗收準(zhǔn)備工作，完成2017年度農(nóng)開項目的初步設(shè)計和年度計劃的編報工作，做好都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園的調(diào)研論證及規(guī)劃工作；加大挖潛增效，抓好糧食倉儲項目的有效利用，閑置門面房的租賃和集資房去庫存工作。（青辦瞿方）