近年來，青口投資公司不斷探索科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進程，并以創(chuàng)新為抓手推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

探索新方法，提高土地產(chǎn)出率。投資公司為加快鹽堿地土壤熟化，不斷探索嘗試土壤改良方法，根據(jù)水鹽運動規(guī)律，實行淋鹽降漬，通過實施農(nóng)開工程完善溝渠配套設(shè)施，深挖排水道，自然降漬。推行“以種代改”，通過種植水稻，引活水洗鹽堿。另外，對種植土地實施了測土配方，根據(jù)土壤性質(zhì)、含鹽堿度高低，有針性的改良，其中，大新農(nóng)場實施了高鹽地塊酒糟改良，明威公司實施了有機肥改良，堅持秸稈還田，加快了土壤成熟，高鹽地塊改良后的第一年就由不毛之地平均單產(chǎn)超過500斤，并積極推進一年兩熟作物種植，提升土地產(chǎn)出率。在生產(chǎn)中，經(jīng)營者不斷改革創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，“自流口排水”、“帶帽噴霧器”、氦氣球噴灑滅蟲害等小改小革得到推廣，特別是氦氣球噴灑，只需三個人操作，每小時噴灑50-60畝地，大大提升了效率，節(jié)省了成本，裝置還獲國家專利局受理。

應(yīng)用新技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。投資公司注重新技術(shù)的應(yīng)用，不斷推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程，推進作業(yè)機械化，建設(shè)了蘇北片首座工廠化溫室育秧大棚，一次育秧能滿足近2000畝插秧，并實行大棚育秧和田頭塑盤育秧相結(jié)合，滿足機械化插秧的需要；建設(shè)了糧食烘干倉儲項目，為糧食烘干，發(fā)展倉儲物流提供了條件。主動與農(nóng)科院所合作，開發(fā)試驗田，試種新品種，找到了適應(yīng)鹽堿地的優(yōu)良品種南粳9108，定期邀請院所專家、植保站技術(shù)員到現(xiàn)場指導(dǎo)，提前防范病蟲害。公司專門引進農(nóng)技人員常駐種植一線，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，并招聘農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)了大米加工包裝標準化車間，應(yīng)用真空包裝技術(shù)，生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推出了“鹽田玉”品牌，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一條龍。

完善新機制，提升綜合效益。該公司在創(chuàng)新中不斷完善經(jīng)營機制，在經(jīng)營模式上，以自種自營為基礎(chǔ)，推行“完全自營和認標經(jīng)營”兩種模式，逐步放開經(jīng)營自主權(quán)，明確地畝單價，在經(jīng)營前扣除直接作為企業(yè)收入，由此實現(xiàn)了公司農(nóng)田地畝收入近千萬元。實行精細化管理，不斷優(yōu)化“一分五統(tǒng)七定”，“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“以獎代補”、“以豐補歉”，推行“1+2”品種結(jié)構(gòu)等，提升了地畝單產(chǎn)。堅持培訓(xùn)制度，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點有針對性的安排農(nóng)技知識培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)，每年培訓(xùn)不低于4次，參培人數(shù)近500人次，并編制《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊》發(fā)放到經(jīng)營者手中，練就了一批專業(yè)化種植隊伍，取得了水稻總產(chǎn)由不足千萬斤到突破2000萬斤，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。  

                                     （盧忠歌）