近年來，青口投資公司不斷探索科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，并以創(chuàng)新為抓手推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。
探索新方法，提高土地產(chǎn)出率。投資公司為加快鹽堿地土壤熟化，不斷探索嘗試土壤改良方法，根據(jù)水鹽運(yùn)動(dòng)規(guī)律，實(shí)行淋鹽降漬，通過實(shí)施農(nóng)開工程完善溝渠配套設(shè)施，深挖排水道，自然降漬。推行“以種代改”，通過種植水稻，引活水洗鹽堿。另外，對(duì)種植土地實(shí)施了測(cè)土配方，根據(jù)土壤性質(zhì)、含鹽堿度高低，有針性的改良，其中，大新農(nóng)場(chǎng)實(shí)施了高鹽地塊酒糟改良，明威公司實(shí)施了有機(jī)肥改良，堅(jiān)持秸稈還田，加快了土壤成熟，高鹽地塊改良后的第一年就由不毛之地平均單產(chǎn)超過500斤，并積極推進(jìn)一年兩熟作物種植，提升土地產(chǎn)出率。在生產(chǎn)中，經(jīng)營(yíng)者不斷改革創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，“自流口排水”、“帶帽噴霧器”、氦氣球噴灑滅蟲害等小改小革得到推廣，特別是氦氣球噴灑，只需三個(gè)人操作，每小時(shí)噴灑50-60畝地，大大提升了效率，節(jié)省了成本，裝置還獲國(guó)家專利局受理。
應(yīng)用新技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。投資公司注重新技術(shù)的應(yīng)用，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，推進(jìn)作業(yè)機(jī)械化，建設(shè)了蘇北片首座工廠化溫室育秧大棚，一次育秧能滿足近2000畝插秧，并實(shí)行大棚育秧和田頭塑盤育秧相結(jié)合，滿足機(jī)械化插秧的需要；建設(shè)了糧食烘干倉儲(chǔ)項(xiàng)目，為糧食烘干，發(fā)展倉儲(chǔ)物流提供了條件。主動(dòng)與農(nóng)科院所合作，開發(fā)試驗(yàn)田，試種新品種，找到了適應(yīng)鹽堿地的優(yōu)良品種南粳9108，定期邀請(qǐng)?jiān)核鶎＜?、植保站技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提前防范病蟲害。公司專門引進(jìn)農(nóng)技人員常駐種植一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，并招聘農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)了大米加工包裝標(biāo)準(zhǔn)化車間，應(yīng)用真空包裝技術(shù)，生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推出了“鹽田玉”品牌，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷一條龍。
完善新機(jī)制，提升綜合效益。該公司在創(chuàng)新中不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)模式上，以自種自營(yíng)為基礎(chǔ)，推行“完全自營(yíng)和認(rèn)標(biāo)經(jīng)營(yíng)”兩種模式，逐步放開經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，明確地畝單價(jià)，在經(jīng)營(yíng)前扣除直接作為企業(yè)收入，由此實(shí)現(xiàn)了公司農(nóng)田地畝收入近千萬元。實(shí)行精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化“一分五統(tǒng)七定”，“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“以豐補(bǔ)歉”，推行“1+2”品種結(jié)構(gòu)等，提升了地畝單產(chǎn)。堅(jiān)持培訓(xùn)制度，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)有針對(duì)性的安排農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每年培訓(xùn)不低于4次，參培人數(shù)近500人次，并編制《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊(cè)》發(fā)放到經(jīng)營(yíng)者手中，練就了一批專業(yè)化種植隊(duì)伍，取得了水稻總產(chǎn)由不足千萬斤到突破2000萬斤，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
（盧忠歌）