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灌西投資公司奮力作為謀劃解困發(fā)展的新篇章

發(fā)布時間:2016-08-02 閱讀量:
 

面對下半年經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻的不利形勢,灌西投資公司抬高目標(biāo),自加壓力,精心謀劃,確保在降本提質(zhì)、新業(yè)開發(fā)和完成全年任務(wù)上有新作為,推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展。

咬定目標(biāo)不放松。以做優(yōu)做強(qiáng)海鹽品牌為重點,加快推進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地的建設(shè),并圍繞抓好營銷、減少庫存、降本提質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)增效等方面組織好夏秋生產(chǎn)。以服務(wù)業(yè)為抓手,將發(fā)展的觸角延伸到新開園區(qū)、新建道路與新駐企業(yè)上,著力提升五灌河碼頭的服務(wù)功能,力爭吞吐量超過100萬噸。以項目管理為目標(biāo),加快推進(jìn)在建和待建項目,加大協(xié)調(diào)對接的力度,做好風(fēng)力發(fā)電項目、一千畝土地復(fù)墾項目、中石化加油站項目和宵洋碼頭三期項目的建設(shè),力爭項目早落戶、早開建。

自加壓力增干勁。圍繞“降兩成”的工作思路,把降本增效抓出最大效益,鹵水用量要比去年少兩成,控制在200萬方以內(nèi);原鹽成本要降兩成,控制在150元以下;各部門和小公司的費(fèi)用要降兩成,在原有基礎(chǔ)上再降20%。同時,進(jìn)一步開展“過窮日子”大討論,在“開源、節(jié)流、瘦身、盤活”上下功夫,挖潛增效,強(qiáng)化績效考核,并將績效與提拔和收入掛鉤,對考核墊底的將嚴(yán)肅問責(zé),增強(qiáng)工作干勁。

大力執(zhí)行抓落實。強(qiáng)化責(zé)任落實,將任務(wù)層層分解,將各項指標(biāo)任務(wù)具體落實人。著力強(qiáng)化制鹵意識、節(jié)約意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識,加大制鹵工作的力度,及時調(diào)整塑池工藝,堅持科學(xué)除硫,強(qiáng)化生產(chǎn)和集運(yùn)各個環(huán)節(jié)的管控,最大限度地控制跑冒滴漏??朔?jīng)濟(jì)下行的不利影響,在做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,積極跑市場、拉業(yè)務(wù),主動找米下鍋;采取“走出去、引進(jìn)來”的方針,利用柴門小工業(yè)園及各類資產(chǎn)、資源,做好招商引資工作。

 

                           (季興勝)