“領(lǐng)導(dǎo)你好，在這次專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)你所分管的部門(mén)工作中還存在一些問(wèn)題，這是主要領(lǐng)導(dǎo)批示過(guò)的《監(jiān)督整改問(wèn)題抄告單》，請(qǐng)你按照“一崗雙責(zé)”要求督促責(zé)任部門(mén)抓好整改落實(shí)工作……”這是房地產(chǎn)公司紀(jì)檢積極探索同級(jí)監(jiān)督新路徑的一個(gè)縮影。

傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)責(zé)任靠身。紀(jì)檢部門(mén)通過(guò)日常監(jiān)督檢查，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等方面存在的問(wèn)題和廉潔風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，提出整改意見(jiàn)報(bào)黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)審批，將批示意見(jiàn)以《監(jiān)督整改問(wèn)題抄告單》反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，將問(wèn)題整改落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述責(zé)述廉內(nèi)容，督促進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。

強(qiáng)化考核，狠抓整改落實(shí)。針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)下發(fā)《整改通知單》，剖析問(wèn)題根源、提出整改要求、整改時(shí)限等。同時(shí)，加大考核考評(píng)力度，將整改落實(shí)情況作為責(zé)任單位、部門(mén)月度績(jī)效考核和年度綜合考評(píng)的重要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化整改主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

著眼長(zhǎng)效，形成閉環(huán)管理。采取對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)工作模式，紀(jì)檢部門(mén)保持對(duì)問(wèn)題整改情況的過(guò)程跟蹤，督促相關(guān)責(zé)任主體在規(guī)定時(shí)限內(nèi)以《整改情況回告單》形式上報(bào)，形成“抄告—督導(dǎo)—整改—反饋”規(guī)范完整的工作鏈條。為進(jìn)一步突出實(shí)際成效，紀(jì)檢部門(mén)不定期開(kāi)展“回頭看”，對(duì)整改落實(shí)不力、敷衍整改的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

今年以來(lái)，該公司紀(jì)檢部門(mén)通過(guò)“三單”著力構(gòu)建知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)的“責(zé)任閉環(huán)”體系，目前已制發(fā)《監(jiān)督整改問(wèn)題抄告單》2份，推動(dòng)整改問(wèn)題4個(gè)，約談提醒2人。（范蘇亞）