為深化推進廉潔風險防控建設，供電公司緊盯原材料采購和供應，在風險控制上做文章，在組織防控上下功夫，從規(guī)范程序、分權(quán)制衡、完善制度、精準監(jiān)督四個方面制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運行，取得了實實在在的成效，不僅可以每年節(jié)約材料采購成本上百萬元，而且有效降低了企業(yè)廉潔風險。

規(guī)范程序再造采供流程。改變材料采購方式，由原來各供電所分散采購改為公司集中采購，提升議價空間節(jié)約采購成本，降低了廉潔防控成本。同時以物資倉儲為中心，管控各單位的材料領用，提高了效率、減少了流程、方便了工程成本核算，有效規(guī)避人為操控可能引發(fā)的廉潔風險。

緊貼流程配套軟硬設施。通過將物資倉儲中心與信息化系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)了對數(shù)百萬臨時物資的實時管理。通過電腦、手機APP等工具，公司相關(guān)部門和人員隨時對采、供、存的情況進行評估分析，防止盲目采供，提升資金使用效率。

圍繞流程再造權(quán)力運行。采取閉環(huán)式管理模式，審核審批、商務采購、入庫驗收、質(zhì)量反饋、廢舊處理等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了分權(quán)管理、相互制約。通過信息管理系統(tǒng)對過程信息進行分析匯總形成報表，及時對各項工作的成效進行評分，對工作中可能存在的形式主義、官僚主義問題進行有效監(jiān)管。

紀檢監(jiān)察適時精準“點穴”。公司紀檢監(jiān)察部門本著全面防控加精準監(jiān)督的工作方針，抓住各環(huán)節(jié)中的“人情點”重點監(jiān)督。招標定價和材料驗收是“人情味”突出的兩個點，通過現(xiàn)場參與、材料審核、抽查走訪等方式，加大監(jiān)督和責任追究力度。運用約談、談話等方式及時提醒相關(guān)人員防范廉潔風險。（張偉）