為加強權力運行監(jiān)管，確保各項紀律制度貫徹到位，今年以來，青口公司紀委落實多項舉措強化紀律制度執(zhí)行，努力為經營發(fā)展保駕護航。

落實兩個責任，守住干部廉潔底線。該公司重新修訂了黨風廉政建設黨委主體責任清單和紀委監(jiān)督責任清單，明確單位（部門）黨政“一把手”為黨風廉政建設工作第一責任人，并層層簽訂黨風廉政目標責任書，落實了領導干部“一崗雙責”；日常工作中將黨建一體化納入績效考核全覆蓋，確保用良好政治生態(tài)促進經營管理工作開展。

加強監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈。該公司精簡會議，壓縮“三公”經費，出臺《辦公設備配備與使用管理辦法》，推行“無紙化辦公”， 嚴格控制接待規(guī)格，實行工作餐，不上煙酒，嚴格公車管理，嚴禁公車私用；公司紀委對照主責，對各項費用使用情況實行全程監(jiān)督，對黨員干部婚喪喜慶等事宜實施有效監(jiān)督；紀委牽頭開展約談活動，對中層干部定期約談警示提醒，對重大事項或發(fā)現(xiàn)苗頭性問題重點約談，保證正常經營運行。

狠抓“三重一大”，確保權力陽光運行。該公司制定了《青口投資公司“三重一大”決策制度實施辦法》，經集團公司備案后印發(fā)；堅持決策的事前請示報告制度，事中的溝通醞釀提交會議集體研究制度，事后公示、交辦、督查、考核制度；大宗物資采購公開透明，及時調整物資采購領導小組，修訂完善大宗物資采購流程，堅持“陽光采購”，堅持采購前先在網上公示，采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

注重信訪維穩(wěn)，營造和諧穩(wěn)定氛圍。該公司通過建立首問負責制、預警機制、包案制度、追究制度、不穩(wěn)定因素信息報送制度、值班制度“六大制度”切實加強各項維穩(wěn)工作；通過施行“誰主管、誰負責”舉措，在防范上認真研判，切實將職工注意力凝聚到企業(yè)發(fā)展中來，努力營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

                                              （瞿  方）