今年以來(lái)，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨總支圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)“黨小組+班組+工會(huì)小組”建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將公司三個(gè)黨小組、三個(gè)工會(huì)小組、三個(gè)經(jīng)營(yíng)班組充分融合，三位一體，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、工會(huì)紐帶、安全保障作用。

思想引領(lǐng)強(qiáng)根基。依托“三組聯(lián)建”陣地優(yōu)勢(shì)，圍繞“學(xué)習(xí)型”黨小組、“六有”工會(huì)小組、“安全生產(chǎn)”合格班組創(chuàng)建要求，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，幫助廣大員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全環(huán)保、和諧共進(jìn)等工作中提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、建新功。

推進(jìn)工作強(qiáng)實(shí)效。通過(guò)黨小組、班組、工會(huì)小組的聯(lián)合共建，全面構(gòu)建“三位一體”的組織模式。選優(yōu)配強(qiáng)“三組”組長(zhǎng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。黨小組負(fù)責(zé)建立完善學(xué)習(xí)制度，了解掌握黨員思想動(dòng)態(tài)，做好黨員思想政治工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。班組負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排工作。工會(huì)小組負(fù)責(zé)做好班組勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

    聚焦轉(zhuǎn)型添動(dòng)力。以“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論為契機(jī)，積極開(kāi)展微課堂、黨員與員工談心互助等活動(dòng)，引導(dǎo)公司上下發(fā)揚(yáng)“企業(yè)主人翁”精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，使黨小組、工會(huì)小組融入班組日常管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同一、發(fā)展同向、考核同步。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，打造高質(zhì)量發(fā)展新“引擎”。

強(qiáng)化隊(duì)伍大提升。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展、星級(jí)員工的培樹(shù)，激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，開(kāi)展“師帶徒”人才培養(yǎng)計(jì)劃，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，促進(jìn)了班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

                                                                   （金航 宣）