以“四個一”工程引領企業(yè)高質量發(fā)展

——訪氨綸公司黨委書記 趙萬明

　　時值春暖花開，五月芳菲。面對國內疫情還未松勁，境外疫情持續(xù)暴發(fā)，世界經(jīng)濟受到影響的實際，氨綸公司經(jīng)營發(fā)展也面臨著多重壓力，在這種情況下我們要深入貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析會“決戰(zhàn)決勝高質發(fā)展”目標任務，抓好二季度工作，達到“改革提質、創(chuàng)新增效”的良好效果。日前，氨綸公司黨委書記趙萬明在接受筆者采訪時說道。

　　趙萬明告訴筆者，氨綸公司黨委將進一步發(fā)揮黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營的強大作用，實施“四個一工程”即明確一個思路，突出一個導向，打造一支隊伍，強化一個保證。

　　明確一個思路。這個思路就是全力支持公司穩(wěn)產(chǎn)增效，最大限度挽回疫情給企業(yè)造成的損失。各黨支部和全體黨員都全力以赴投身到公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略中，在研發(fā)新產(chǎn)品、推介新產(chǎn)品、拓展新產(chǎn)品市場等攻堅克難中發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在加強科技攻關、技術革新、提高產(chǎn)品質量、增加企業(yè)效益上發(fā)揮好突擊隊和戰(zhàn)斗員作用。全力沖刺，力爭時間任務“雙過半”。

　　突出一個導向。牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導向，通過明確責任目標，細化績效考核，不斷激發(fā)員工立足崗位、敢于擔當?shù)膹姶髣恿?，以“舍我其誰”的擔當精神抓落實，做到人人有壓力，人人有動力，人人有奔頭。深入開展“三進三融”活動，組織管理部門黨員職工分批次下車間、進班組，助力一線生產(chǎn)部門搶生產(chǎn)，促使干部員工為了公司的發(fā)展，心往一處想，勁往一處使。

　　打造一支隊伍。深入實施“三鷹計劃”打造一支人才隊伍。不斷加大人才引進力度，開展人才需求分析和預測，有針對性制定人才引進計劃。探索構建“教育培訓、輪崗交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系。通過不拘一格引人才，千方百計育人才，不斷完善公司人才梯隊建設。與此同時，充分發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用，大力實施“師帶徒”人才培養(yǎng)，在全公司推崇工匠精神，營造愛崗敬業(yè)、擔當實干、團結協(xié)作、比學趕超的良好氛圍。

　　強化一個保證。堅持做到從嚴治黨措施得力、警鐘長鳴。貫徹落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，制定“預警、考核、懲處”機制，實現(xiàn)“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”職能，全面落實“三重一大”制度，做到民主決策、集體決策、規(guī)范決策和科學決策。充分發(fā)揮好公司“市級廉政文化基地”的作用，通過學習研討、警示教育、知識競賽等多種形式的廉政教育，筑牢思想防線，為公司健康發(fā)展保駕護航。

                                                           （氨綸宣）