新的一年，供電公司以市委書記項雪龍“兩個講話”精神為引領，以落實集團、公司兩級職代會精神為目標，以“保電量、拓工程、降成本”為舉措，團結帶領廣大干部職工，實干實干再實干，拼搏拼搏再拼搏，為推動公司高質發(fā)展、后發(fā)先至而努力奮斗。

保電量，不斷提升轉型發(fā)展能力。2018年，該公司將繼續(xù)提升電網基礎設施建設。計劃投入1000余萬元，完成大浦線、黃海線、銀海線等線路的升級改造，投入500萬元建立備用發(fā)電機組，以此提高供電的穩(wěn)定性和可靠性，解決季節(jié)性用電緊張難題；將繼續(xù)推進售電業(yè)務。深入研究、積極關注業(yè)內動態(tài)，全方位了解市場需求，完成售電客戶及運維平臺調研，做好影響電價因素的資料收集，爭取盡快與本地及周邊城市客戶就相關方案達成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH；將繼續(xù)提高服務質量。著重謀劃轄區(qū)內用戶的供電及時性，縮短安裝時間，做到急事急辦、特事特辦，盡可能做到當日申請、當日安裝，讓用戶安心、放心、省心。

拓工程，不斷提升市場競爭能力。一是全力推進工程建設。加強市場研判，緊盯各環(huán)節(jié)工作，盡快完成萬潤華泰、國檢中心、酒吧街、豐惠廣場等工程材料收集和竣工資料匯編；二是積極拓展外部市場。完善和優(yōu)化業(yè)務流程，利用現有專業(yè)團隊和技術優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務項目。三是密切關注網絡信息。以國家招投標網、連云港公共資源交易中心為平臺，及時了解發(fā)布的工程建設信息并記錄、匯總。同時，積極參與外部工程投標，不斷積累經驗，提高中標率，提升企業(yè)發(fā)展空間。

降成本，不斷提升企業(yè)管理能力。強化財務管理。對基層單位財務進行集中管理，費用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。對單位資金和招待費使用實行預算管理，并將預算管理滲透到經營管理的各個環(huán)節(jié)；強化績效管理。始終堅持以目標治理為核心，以過程控制為重點，以提高效率為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設。完善考核內容，將考核結果與薪酬、業(yè)績掛鉤，使績效治理全面融入企業(yè)日常工作；強化采購管理。結合實際需求，對重點電力物資供應商生產基地和產品重新實地考察、科學甄別，篩選補充、分類整理供應商資料庫，進一步完善基礎性資料臺帳。同時，對基層單位小額采購嚴格審核把關，力求物資采購工作職責清晰、流程規(guī)范、方式具體、監(jiān)管到位。

                                                   （電 宣）