2017年，徐圩投資公司黨委始終圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”經(jīng)濟工作主題，以創(chuàng)建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為主線，突出從嚴治黨，創(chuàng)新黨建工作機制，深化黨員教育管理，彰顯品牌創(chuàng)建效應(yīng)，為服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。
“四張清單”抓實黨建責任。一是落實“責任清單”，把黨組織書記抓黨建主體責任具體細化 8 個方面，層層簽訂責任書，加強黨建工作標準化和信息化建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和活動效果，深入推進黨建工作。二是落實“考核清單”，跟蹤考核黨建工作重點、難點和關(guān)鍵點，結(jié)合開展“強堡壘、爭先鋒”黨內(nèi)同業(yè)務(wù)競賽，促進黨組織提檔升級。三是落實“三會一課”清單，將“三會一課”落實情況作為支部書記抓黨建的重要內(nèi)容，作為年度評議黨員的重要指標。四是落實“問題清單”，逐條查找梳理黨建工作問題，完善倒逼機制，確保整改成效。
“四項教育”抓實思想基礎(chǔ)。一是強化學(xué)習教育，通過認真籌劃，精心部署，采取集中宣講、專題征文、建功競賽、微展活動及微信測試等形式，營造濃厚的學(xué)習宣傳黨的十九大精神氛圍，增強政治擔當意識。二是強化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，堅持從嚴從實，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實重點環(huán)節(jié)，強化考核督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，營造“旗幟鮮明講政治”專題培訓(xùn)氛圍，并通過“六微”教育推送“微學(xué)習”篇目200余條，促進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是強化形勢任務(wù)教育，始終以“五講”形勢任務(wù)教育為抓手，分層次開展宣講活動，引導(dǎo)職工明確工作目標、所處位置和崗位職責，爭創(chuàng)崗位新業(yè)績。四是強化宣傳教育，在省市級報紙、網(wǎng)站媒體用稿25篇，完成《連云港工投》考核指標146%。編印《新徐圩》雜志兩期，利用《新徐圩》微信公眾平臺，持續(xù)提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展影響力。
“三項工作”抓實隊伍建設(shè)。一是加強黨員管理，建立分類制度，優(yōu)化“三分”管理舉措，規(guī)范流動黨員“三上門一聯(lián)系”管理，注重教育和培養(yǎng)生產(chǎn)一線和青年科技骨干優(yōu)秀職工加入黨組織，全年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9名，新發(fā)展預(yù)備黨員10名。二是加強“四好班子”創(chuàng)建，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子“星期一早會”和“月度工作例會”制度，層層建立班子成員聯(lián)系點，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責制，加強領(lǐng)導(dǎo)干部分析考評管理，深化民主集中制建設(shè)。三是加強黨務(wù)隊伍建設(shè)，定期開展輪訓(xùn)和交流活動，推動黨務(wù)干部向“兼通雙強型”轉(zhuǎn)變，提升干部隊伍作風建設(shè)效能。
“三個創(chuàng)新”抓實品牌創(chuàng)建。一是創(chuàng)新人才引培機制，建立“雙打破一集中”用人機制，打破用人對象的職工身份和管理職級限制，舉辦“青年干部復(fù)合能力集中訓(xùn)練營”活動，拓寬職工晉升渠道。二是創(chuàng)新“1+1”先鋒工程，及時在深化“三建三化三服務(wù)”及名譽班組長等老品牌的基礎(chǔ)上，借力黨員志愿服務(wù)及“雙進雙促”強企惠民行動，打造“勞模結(jié)對、黨員牽手、組織共建及項目聯(lián)動”先鋒示范工程，推動黨建優(yōu)勢互補與資源整合，為6戶結(jié)對家庭提供創(chuàng)業(yè)幫扶金12000元。三是創(chuàng)新啟動職工“微心愿”平臺，推動困難職工精準救助服務(wù)全覆蓋，累計征集發(fā)布職工“微心愿”83條，認領(lǐng)幫助81條。
“三項要求”抓實廉政建設(shè)。一是嚴格責任要求，始終突出黨委主體和紀委執(zhí)紀監(jiān)督“兩個責任”，健全完善“一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責，班子成員齊抓共管、公司紀委協(xié)調(diào)督查”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)“責任鏈”，促進“一崗雙責”落地生根。二是嚴格規(guī)定要求，始終突出中央“八項規(guī)定”和各項黨紀法規(guī)的嚴肅性，督促黨員干部嚴守“九個嚴禁”，增強自律意識，推動廉政責任落實。三是嚴格監(jiān)督要求，始終突出效能監(jiān)察防控作用，創(chuàng)新外部監(jiān)督機制，深化內(nèi)部管控模式，加大違規(guī)違紀事件查處力度，督促各級黨政負責人嚴格執(zhí)行“四不直接分管”和“三重一大”制度，所涉及重大事項全部由各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管和集體研究決策。
“三個保障”抓實陣地建設(shè)。 一是保障黨建工作力量，全公司共配備專兼職黨務(wù)工作人員53人。二是保障黨建經(jīng)費投入，列入年度預(yù)算黨組織活動經(jīng)費近4萬元，預(yù)算外急需黨建費用做到實報實銷。三是保障陣地亮化，全年先后投資近3萬元，為基層配置完善黨員活動設(shè)施。
（葉維友）