今年以來，臺北投資公司黨委認真落實集團黨委部署，加強領導班子作風建設，加大日常監(jiān)督和考核力度，促進廣大黨員轉作風、樹形象、創(chuàng)佳績，進一步提升團隊素質。

打造引領發(fā)展的堅強班子。加強領導班子民主集中制建設，完善黨政工議事規(guī)則和決策程序，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。加強領導班子作風建設，優(yōu)化領導班子結構，努力使各級領導班子的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構得到優(yōu)化，專業(yè)水平、工作經(jīng)驗實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

打造支撐發(fā)展的管理團隊。落實“20字”好干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，嚴格定崗定編定員，合理安排管理崗位。加大對管理人員的日常監(jiān)督和年度考核，推行“首問負責制”、“限時辦結制”和“責任追究制”，提升管理執(zhí)行力。加強人才隊伍建設，發(fā)現(xiàn)使用管理人員隊伍中的專業(yè)人才和生產(chǎn)一線的技術人才，做好新興產(chǎn)業(yè)和緊缺人才的引進工作。

打造助力發(fā)展的員工隊伍。采取走出去、請進來、內(nèi)外培訓相結合等多種形式，加大對生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才的繼續(xù)教育，加快后備人才庫建設。廣泛開展技術創(chuàng)新、技術比武和崗位練兵活動。

                                          （莊婧嫻）