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團(tuán)結(jié)協(xié)作譜新篇——四論華茂公司被選樹(shù)為市級(jí)重大先進(jìn)典型

發(fā)布時(shí)間:2016-08-12 閱讀量:

  盧同根 李正冬

在筆者采訪華茂公司先進(jìn)事跡過(guò)程中,所見(jiàn)所聞?dòng)嘘P(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的故亊很多,諸如像領(lǐng)導(dǎo)層之間、干群之間、員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的事例,可以用遍布華茂各個(gè)角落來(lái)形容,留給我們的印象亦極為深刻。華茂之所以能取得像今天這樣的成就,與其說(shuō),是全體員工奮發(fā)有為、努力拼搏的果實(shí),還不如說(shuō),是自上而下團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切合作結(jié)出的碩果。

托爾斯泰曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)離開(kāi)社會(huì)不可能得到幸福,正如植物離開(kāi)土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?!笔灞救A也曾說(shuō)過(guò):“單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的,就像漂流的魯賓遜一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業(yè)?!边@些簡(jiǎn)單道理充分說(shuō)明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

熟悉華茂公司的人都知道,他們的工作業(yè)務(wù)面廣量大,而且千頭萬(wàn)緒,十分繁雜,有些亊務(wù),可以說(shuō)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身?!彼麄兊那鍜呃⑦\(yùn)輸垃圾、清掏窨井;他們的移苗、種植、施肥、打藥;他們的突擊保障、搶險(xiǎn)救災(zāi)等等,這些方方面面都需要依靠眾多工種、眾多人手密切配合、協(xié)調(diào)一致、共同努力才能完成。如果在哪一鏈條上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,勢(shì)必影響整體工作。然而,難能可貴的是,華茂公司成立至今,領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范,相互尊重,上下聯(lián)動(dòng),左右看齊,始終把團(tuán)結(jié)、配合看作高于一切,并且貫穿到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中,繼而產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。毫不夸張地說(shuō),華茂公司的全體員工之間迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具體體現(xiàn),他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神令人嘖嘖稱贊、讓人嘆為觀止。由此不難得出,華茂公司能夠取得這樣的成績(jī),也就不足為怪了。

按理說(shuō),一個(gè)人的看齊意識(shí)并不是與生俱來(lái)的,特別是像華茂這樣龐大全體員工的精神面貌更不是一時(shí)就形成的。那么,他們精神支柱的原動(dòng)力從何而來(lái)?道理很簡(jiǎn)單,一是領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)協(xié)作表率引領(lǐng)作用做得好。公司內(nèi)部,班子成員雖分工明確,但分工不分家,分責(zé)不分心,誰(shuí)的份內(nèi)擔(dān)子重,尤其是遇到特殊天氣或突擊任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)、科室、后勤人員都能一起上;在各個(gè)辦公室里,人人都有一套橘黃色的工作服,那就是榜樣的標(biāo)志。其次是全體員工人人都非常清楚,二次就業(yè),來(lái)之不易,此時(shí)不干,等待何時(shí)?!從這些蒼白的文字中,讓我們看到,正是類似這些潛移默化功效,才換來(lái)“團(tuán)團(tuán)火熖”,才凝聚齊特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,才匯集成巨大的力量。

常言道:“人心齊,泰山移。”有些時(shí)候,有的人常常會(huì)羨慕別人如何如何成功,如何如何輝煌,自己卻不愿去身體力行。在這一問(wèn)題上,華茂人并沒(méi)有喊出多少口號(hào),而他們深深懂得:“立足本行如下棋,輸贏系于每棋子?!蓖瑫r(shí),他們堅(jiān)信,“齊心山成玉,協(xié)力土變金?!边@也是華茂公司被樹(shù)為市重大先進(jìn)典型單位留給我們的又一啟示。