自“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我積極探索公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，并結(jié)合自身實(shí)際，查擺自己存在的不足：對(duì)當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨工作 “重部署、輕督導(dǎo)”，主動(dòng)靠上抓推進(jìn)、抓落實(shí)的力度還需要加大；企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作做的不足；融入新發(fā)展格局不夠積極主動(dòng)。2024年，我將以思想再解放踐行務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。

通過(guò)思想之解放探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度，去探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝，勇于突破現(xiàn)有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷(xiāo)售模式、人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式的局限，以技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時(shí)不我待的緊迫感提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。一方面，要在“合規(guī)滿(mǎn)產(chǎn)”的前提下，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)頭部企業(yè)，深入推動(dòng)實(shí)施“4個(gè)5%”降本工程，全面提升產(chǎn)品合格率；要堅(jiān)定深耕中高端防彈市場(chǎng)，提升“悍德維”品牌知名度、美譽(yù)度，增加產(chǎn)品的附加值。另一方面，要加大三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡早達(dá)成擴(kuò)量延鏈的既定目標(biāo)。

充分依托科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新夯實(shí)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)式發(fā)展，必須多措并舉穿越行業(yè)周期?？萍紕?chuàng)新方面，要以三期試驗(yàn)線(xiàn)建設(shè)為契機(jī)持續(xù)攻關(guān)能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時(shí)注重對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的引入，通過(guò)智改數(shù)轉(zhuǎn)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng)新方面，要深入推進(jìn)“三精管理”，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”抓管理促效益，不斷夯實(shí)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。