“高質發(fā)展、后發(fā)先至”怎么干？氨綸人已擼起袖子——

大道至簡 實干為要

氨綸公司總經理張斌微問答

導語：以奮斗踐行使命，用實干繪就藍圖。全面落實市委市政府“高質發(fā)展 后發(fā)先至”動員大會精神，結合集團上下“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”討論思考的熱點，工投集團領導下的氨綸人，已鉚足干勁、拉滿弓弦，決心以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，努力做到高質發(fā)展看氨綸、后發(fā)先至走在前！

問：立足公司自身，如何看待“高質發(fā)展、后發(fā)先至”？

答：我覺得“高質發(fā)展、后發(fā)先至”不僅契合我市“發(fā)展不充分”的最大市情，也十分貼合我們氨綸公司當前面臨的形勢和實際情況。氨綸公司的現狀幾乎是港城目前境遇的一個縮影。氨綸公司曾經是國內最早的一批氨綸廠，曾經是全國規(guī)模最大，最有影響力，但是錯過一次次行業(yè)發(fā)展的“黃金時期”，目前在規(guī)模上、競爭力上已大大落后于同期投產的煙臺氨綸。當然最近幾年我們通過技改和科技創(chuàng)新，取得了顯著的成績，但是在行業(yè)的競爭力仍不突出。我們要增強緊迫感使命感，抓住機遇，后發(fā)先至，開創(chuàng)氨綸公司新的發(fā)展局面。可以說，這八個字與我司當下的發(fā)展需求不謀而合，同時也為我們的發(fā)展指明了方向。

問：結合集團的“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”，談談氨綸公司的三年行動目標計劃？

答：公司“三年行動計劃”目標，通過三年努力，至2020年：1、產銷量、銷售收入、利潤在2017年基礎上全部翻番，即產銷量28000噸，銷售收入10億元，利潤4000萬元；2、成為國內一流的氨綸纖維供應商，在質量、價格、服務、品種方面具有突出優(yōu)勢，客戶滿意度90%以上；3、“昆侖山路廠區(qū)”作為研發(fā)和營銷管理中心，建成“智慧工廠”、“花園工廠”，生產、管理效率顯著提升，員工滿意度大幅提升，啟動新生產基地建設；4、“多元化經營”、“股份制改造”成功，公司在創(chuàng)新驅動下進入新的發(fā)展階段，向二十億產值企業(yè)邁進。

問：我公司怎樣才能“高質發(fā)展”？具體措施？

答：“高質發(fā)展”的“高”，不僅要高速，還要高端。即將于今年9月投產的八期新項目采用目前同行中最先進的工藝及控制技術，由公司多年技術積累自主設計，設備根據高標準的要求與各設備生產廠家采取訂購、訂制、合作開發(fā)等方式配套，具有自主知識產權。而我司實施的差別化戰(zhàn)略也使我司開發(fā)的高端新品——差別化無染氨綸纖維成為時尚環(huán)保的“寵兒”，引領現代紡織業(yè)進入“無染低染”時代。“質”，是質量，既要品質又要體量。具象化的措施就是我們實施的品牌戰(zhàn)略和八期工程建設。

問：那么我司的品牌戰(zhàn)略是如何推進的？

品牌建設首先要理解品牌的內涵和精髓，并將品牌意義做延伸。“品牌的背后是品質，品質的背后是品德”。很難想象一個投機取巧的團隊能做出好的產品。因此品牌戰(zhàn)略的第一步是做好組織建設，打造優(yōu)秀的團隊，用“工匠”精神打造優(yōu)良品質的產品，最大程度滿足客戶需求，做到讓客戶和市場信賴的百年企業(yè)；在此基礎上我們也加強了品牌的多渠道宣傳，參加國內外重大行業(yè)展會，跟中國化學纖維工業(yè)協會等合作，新品連續(xù)2年入圍“中國纖維流行趨勢”，并積極召開新產品發(fā)布會，以此擴大產品知名度和品牌影響力；客服體系的系統(tǒng)完善，不僅僅是售后，銷售系統(tǒng)增強了對售前、售中過程的服務，全方位指導客戶正確使用產品，積累良好口碑；加強銷售末端的“品牌化”塑造，細節(jié)決定成敗，每個銷售員都是公司的一張名片，在形象、儀態(tài)、舉止、專業(yè)知識儲備等各方面加以培訓并規(guī)范。

問：“后發(fā)”的第一層意思是指發(fā)展相對落后，那么氨綸公司的相對落后的短板有哪些？如何補齊？

答：短板在于規(guī)模及設備、人員、體制老化。對于工廠而言，沒有規(guī)模就沒有競爭力；設備的老化導致能耗高、成本大；人員、體制的老化導致整個工廠缺乏活力，創(chuàng)新動能不強。但是我覺得這些都可以通過我們的努力不斷改善和彌補。后發(fā)不要緊，關鍵要先至。清晰看到不足的同時，我們的優(yōu)勢也很凸出，差別化率位居全行業(yè)第一的優(yōu)勢產品、具有自主知識產權的核心技術、人才濟濟的研發(fā)團隊、源源不斷的產品創(chuàng)新以及背后工投集團的強大支持，都讓我們有足夠堅定的信心實現“先至”，目前也已經取得長足的進步和一些突破。比如通過一系列技改大大降低了噸絲能耗、七期和即將建成的八期工程將極大提升產能、新產品開發(fā)能力不斷提升等。

問：項雪龍書記動員大會報告中強調的“不管東南西北風，狠抓項目不放松”。我公司對重大項目如何“狠抓”的？

答：八期“年產1.2萬噸著色氨綸差別化纖維項目”是我司有史以來的最大工程項目，集團和公司都高度重視，除了成立常規(guī)的八期項目組外，還成立“項目管理層”，對項目的重要事項進行決策并分階段對項目組實施考核評價；項目實施過程充分溝通，跟集團的工程管理部、運營監(jiān)管部等保持不斷的充分溝通，確保項目的正規(guī)、合法、透明；項目的進度、成本、質量三個方面嚴格要求，進度卡到每一個時間節(jié)點，成本預算控制精確到每一臺設備，工程質量、安裝質量方面與對應承包單位密切對接，按照最高標準執(zhí)行；生產工藝、生產配方等未雨綢繆提前謀劃，利用七期生產線在線摸索實驗。項目不是說工程建好、設備安裝好就算大功告成，最終要落實到效益上來，落實到做出好的產品上來，這樣保證八期開車后就可以使用成熟的工藝配方。通過對以上四個方面的“狠抓”，確保我們八期項目做到“穩(wěn)投產、早投產、見效益”。

（氨綸公司 高藝菡）