在逆境中尋求發(fā)展，在改革中不斷創(chuàng)新

——連云港杜鐘新奧神有限公司

2016年，在集團公司的精心指導(dǎo)和大力支持下，氨綸公司按照年初的工作部署，各項工作在整體推進中實現(xiàn)重點突破，在改革創(chuàng)新中煥發(fā)新的活力，在整個行業(yè)持續(xù)低迷，大多數(shù)同行企業(yè)虧損的情況下，總體上保持穩(wěn)中有進、實現(xiàn)盈利的良好態(tài)勢。

2016年，氨綸公司全年利潤1410萬元，完成目標(biāo)2300萬元的61.3%。公司全年開展一線安全培訓(xùn)5場986人次，隱患排查887件，整改率100%，實現(xiàn)了無重大安全、消防事故，無職業(yè)危害、環(huán)保違規(guī)事故。

今年以來，氨綸公司咬定年初集團下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，公司全體員工群策群力、眾志成城抒寫了輝煌的工作業(yè)績。項目建設(shè)方面，2016年3月七期工程投入正式生產(chǎn)，各項成本指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)達(dá)到了較為先進的水平，為公司在整個氨綸行業(yè)持續(xù)低迷的情況維持盈利做出了巨大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量提升方面，深入實施質(zhì)量提升戰(zhàn)略，通過原材料把關(guān)、引進設(shè)備、技術(shù)改進等途徑，使得一等率預(yù)計達(dá)95.7%，顯著高于2015年的94.4%。創(chuàng)新管理方面，提高效率，創(chuàng)新形式打造公司服務(wù)中心，集中優(yōu)勢資源實施一站式服務(wù)，全年累計辦理各類事項5212件。創(chuàng)新工作模式，實施內(nèi)部承包制度和運轉(zhuǎn)班次改革。極大的調(diào)動了員工的工作積極性，在提升了工資收入的同時實現(xiàn)了降本增效。新品研發(fā)方面，公司成立研發(fā)中心，大力推進新品研發(fā)，2016年完成14項新品種開發(fā)及產(chǎn)品改進，做到了“人無我有、人有我優(yōu)”，確保了公司在全行業(yè)持續(xù)低迷，大多同行虧損的情況下實現(xiàn)了盈利。開拓市場方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)銷售，有效的減少銷售環(huán)節(jié)，提高銷售效率，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。多次組織參加國內(nèi)外紡織紗線專業(yè)展會，取得國外客戶資源約240家，國內(nèi)客戶資源約150家。進一步加強了上下游的聯(lián)系，拓展了國內(nèi)外市場，樹立了奧神氨綸良好的品牌形象。

通過一系列創(chuàng)新舉措，氨綸公司在逆境中尋求發(fā)展，在改革中不斷創(chuàng)新。展望2017，氨綸公司在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，必將再創(chuàng)佳績！

( 氨 綸 宣 )