2012年是奧神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)深化年,奧神集團(tuán)按照“有重點(diǎn),塑特色”的原則,有針對性地打造奧神文化“軟實(shí)力”。
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn),推動理念文化建設(shè)。通過問卷調(diào)查、員工座談、專家點(diǎn)評、領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論,對集團(tuán)文化理念進(jìn)行了全新提煉和詮釋,印發(fā)了《奧神集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,開展了理念文化宣貫活動;以內(nèi)控制度建設(shè)為重點(diǎn),推動制度文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)管理具體情況,制訂了內(nèi)部控制基本制度、內(nèi)部控制具體制度,制訂和完善了重大事項(xiàng)督查、行政管理等各方面制度;以統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)為重點(diǎn),推動物質(zhì)文化建設(shè)。以新辦公樓裝修為契機(jī),邀請專業(yè)設(shè)計師,統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng),并將企業(yè)文化元素充分融入了大樓裝飾;以開展員工行為規(guī)范教育活動為重點(diǎn),推動行為文化建設(shè)。制訂年度員工培訓(xùn)計劃,開展了《政務(wù)禮儀》、《企業(yè)文化》和《羸在執(zhí)行》等專題的培訓(xùn)和開設(shè)網(wǎng)站文化學(xué)習(xí)交流園地。
通過“企業(yè)文化深化年”活動的開展,初步建立了具有奧神特色的企業(yè)文化體系,集團(tuán)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、整體形象、員工風(fēng)貌等也顯著提升,促進(jìn)了文化軟實(shí)力向發(fā)展硬功夫的轉(zhuǎn)化,為集團(tuán)鑄就了科學(xué)發(fā)展的“硬動力”。