為進(jìn)一步加強(qiáng)對控股企業(yè)國有資本的監(jiān)督管理，促進(jìn)國有資本保值增值，根據(jù)市國資委的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司預(yù)算管理的要求，集團(tuán)預(yù)算管理辦公室3月15日召開控股企業(yè)預(yù)算管理會(huì)議，民爆器材專供站、奧祥貿(mào)易公司以及氨綸廠的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求各控股企業(yè)以編制上報(bào)的年度預(yù)算為依據(jù)，從第二季度開始編制季度滾動(dòng)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)算首先從企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算做起，逐步在企業(yè)開展全面預(yù)算。
會(huì)上，針對集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視開展預(yù)算管理對提升公司整體管理水平的重要意義，在工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，把預(yù)算管理與加強(qiáng)內(nèi)部管理統(tǒng)一起來；二是準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，努力促使三者相互配合，充分和有效地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。