為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)工作部署，供電公司狠抓落實(shí)，對全公司開展基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期成效。

找差距、找短板、找弱項(xiàng)。成立基礎(chǔ)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)方案》、“基礎(chǔ)管理提升任務(wù)推進(jìn)表”,進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù)，已全面完成四個(gè)供電所、兩個(gè)中心、六個(gè)部室的自我檢查工作，共查找30余條問題短板，各單位、部室分別對這些問題展開深層次剖析，查找產(chǎn)生問題的根本原因，并提出合理化建議。下一步，公司將對這些問題與建議進(jìn)行匯總，形成診斷報(bào)告。

消隱患、消風(fēng)險(xiǎn)、消漏洞。查清隱患問題，找準(zhǔn)成因根源，制定解決措施，公司以持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力為導(dǎo)向，不斷建立健全基礎(chǔ)管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執(zhí)行漏洞等問題立行立改，逐項(xiàng)清零，全面消缺補(bǔ)漏。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，對已經(jīng)完成的任務(wù)開展“回頭看”，對原定的工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)高，并逐項(xiàng)深化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理向集約化、精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和數(shù)字化水平。

強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍。以守住安全、合規(guī)、效益“三條底線”為重點(diǎn)，黨建引領(lǐng)保障、技術(shù)全域賦能，公司已開展能力作風(fēng)建設(shè)公開課、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會(huì)、集抄項(xiàng)目安裝規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審計(jì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)、供用電合同管理專項(xiàng)培訓(xùn)，以多種形式，深入融合提質(zhì)增效，密實(shí)政治責(zé)任組織網(wǎng)絡(luò)，為基礎(chǔ)管理提升工作“補(bǔ)鈣壯骨”。（姜江、鄭皓）