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供電公司踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績

發(fā)布時間:2023-01-05 閱讀量:


今年以來,供電公司以“穩(wěn)定電量、拓展工程、破冰運維”為發(fā)展主線,以“三服務三提升”為抓手,牢牢把握連云港轄區(qū)開發(fā)建設契機,積極承攬外部工程、維保業(yè)務,優(yōu)化經(jīng)營管理模式,利用國企優(yōu)勢搶抓市場主動權,圓滿完成全年目標任務,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

千方百計抓好電量營銷。以服務大開發(fā)大建設為導向,牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設契機,狠抓機遇,主動作為,及時把脈市場基本情況,掌握轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營動向,主動對接市供電公司及開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府部門,多次實地進行考察續(xù)建、新建、擴建等項目,多次與客戶商榷項目實施和用電情況,充分挖掘潛在客戶,做好信息備案,不斷調整電量營銷策略,提供“一站式”全程跟蹤服務。公司實現(xiàn)全年購進電量超1億kWh。

迎難而上開拓工程市場。今年以來,公司始終堅持把項目作為推動公司經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎,大抓項目、抓大項目,堅持把項目提出、研究、對接、落地作為一項系統(tǒng)工程常抓不懈;實時關注國家投標信息平臺,拓寬工程市場服務半徑;積極爭取資質升級,為工程市場全方位開拓提供堅強保障。年內實現(xiàn)工程收入3000余萬元,新增流轉工程承包合同50份。

全力以赴拓展運維業(yè)務。深化運維體制改革,建立“以市場為導向、以客戶為中心”的運維管理體系,延長工程市場的開拓及服務半徑,從競爭激烈的市場中搶抓工程主動權,延伸開展電力增值服務,如值班運行、計劃檢修、搶修、預防性試驗、用電安全排查等相關業(yè)務,將與客戶的“一次性”工程服務,轉換為長期的信賴合作關系,并且逐步擴大服務范圍。公司先后與中華藥港、中醫(yī)藥學校、市廣電集團、市委黨校、文峰大世界等20余家單位就定期巡視檢查、過載線路排查治理、預防性試驗、保障線路設備安全等事項簽訂維保合同。全年實現(xiàn)運維收入300余萬元。

(徐靜)