今年以來,公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題,聚力黨建強(qiáng)基、管理增效、工程賦能“三個維度”,解難題、增效益、促發(fā)展,取得了較好成效。截至10月底,公司實現(xiàn)營業(yè)收入8472萬元,完成全年預(yù)算指標(biāo)的89.19%;實現(xiàn)利潤1641萬元,完成全年預(yù)算指標(biāo)的91.17%。
聚力黨建強(qiáng)基,組織凝聚力逐步提高。堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,持續(xù)推動各項黨建工作任務(wù)落地落實。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。依托黨史學(xué)習(xí)教育,開展“百年黨史我來講”微黨課、“大篷車”宣講進(jìn)工地“兩講”等系列活動,錄制微黨課8期,深入施工現(xiàn)場開展黨史宣講活動16場次;持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動,累計投入166萬為民解決電桿拆除、新建集中充電樁等6件實事。聚焦品牌創(chuàng)建。將黨建工作融入到“安全保障”“項目攻堅”“人才培養(yǎng)”等工作,創(chuàng)新實施“工電先鋒聯(lián)合黨建”“工電先鋒互聯(lián)網(wǎng)+”“工電先鋒攻堅”“工電先鋒英才”等行動計劃,推動形成“工電先鋒”特色品牌。突出責(zé)任落實。以“書記項目”為抓手,建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”,由“一把手”負(fù)總責(zé),黨委班子成員各負(fù)其責(zé),共梳理業(yè)務(wù)類任務(wù)7條,黨建類任務(wù)6條,明確整改時限和措施,確保責(zé)任到人。
聚力管理增效,企業(yè)內(nèi)驅(qū)力穩(wěn)步增強(qiáng)。牢牢把握“規(guī)范化”“精細(xì)化”兩個重點(diǎn),深度完善公司制度流程建設(shè),不斷提升企業(yè)管理水平。強(qiáng)化財務(wù)管理。圍繞電費(fèi)回收等情況,組織財務(wù)工作合規(guī)性專項檢查,確保賬目清晰,合規(guī)合法;定期組織財務(wù)專項制度學(xué)習(xí)座談會,強(qiáng)化招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用報銷制度落實;加強(qiáng)折舊費(fèi)用計提及在建工程結(jié)轉(zhuǎn)工作,強(qiáng)化成本核算,控制費(fèi)用支出,將非生產(chǎn)性成本壓縮5%。規(guī)范采購管理。完善《采購管理辦法》,持續(xù)規(guī)范組織管理、資源名錄管理、采購流程、采購方式等關(guān)鍵信息與審核要求,合理規(guī)劃物資集中采購,累計組織各類公開招標(biāo)68次,實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、工作有序規(guī)范。狠抓安全管理。深入開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動,組織開展月度安全隱患自查、夜間安全專項檢查、10KV巡線活動等各類隱患專項整治行動57次,查出各類隱患397條,整改391條,整改率98.5%,有效遏制了安全事故的發(fā)生。
聚力工程賦能,行業(yè)競爭力快步提升。始終把工程建設(shè)擺在發(fā)展首位,充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)資源優(yōu)勢,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅。深挖潛在項目。堅持“走出去、拓工程”營銷理念,緊密關(guān)注國家投標(biāo)信息平臺,主動捕捉工程信息,積極參與投標(biāo)工作。今年以來,共承接開發(fā)區(qū)潤眾項目紅線內(nèi)10KV架空線路改造、徐圩新區(qū)西港線德邦線路移位架設(shè)、灌西金開時代花園小區(qū)配電等50余項工程,創(chuàng)收達(dá)2550萬元。做強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)。以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn),陸續(xù)與連云港和風(fēng)風(fēng)電有限公司、連云港中等專業(yè)學(xué)校等5家單位簽訂電力運(yùn)營維保合同,建立起長期合作關(guān)系,著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)新模式。提升競爭實力。全面推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,在優(yōu)化人力、設(shè)備、物資等資源配置基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大“和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)”系列風(fēng)電品牌效應(yīng)。以提升資質(zhì)等級為主抓手,進(jìn)一步加大工程市場開拓力度,力爭明年內(nèi)將承裝(修、試)電力設(shè)施許可證由四級升至三級,完成輸變電工程專業(yè)承包資質(zhì)三級換證工作。(喬陽)