今年以來(lái)，公司黨委多次召開會(huì)議專題研究、商討加強(qiáng)黨建工作的方法與措施，明確年度工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和措施，與基層各單位簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，在公司上下形成橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
一、著力聚焦“三會(huì)一課”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。“三會(huì)一課”是黨建工作的傳統(tǒng)做法。因而，公司將“三會(huì)一課”堅(jiān)定不移抓在手中。一是制度上落實(shí)“三會(huì)一課”。將其作為一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，正常率普遍提升；二是內(nèi)容上拉動(dòng)“三會(huì)一課”。錄制了習(xí)總書記系列講話、黨章黨規(guī)解讀、“旗幟鮮明講政治”宣講視頻等發(fā)放到各支部。黨的十九大召開后，公司利用黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、宣講組等形式，一級(jí)一級(jí)傳達(dá)精神和指示，并通過(guò)微信群、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，第一時(shí)間推送十九大原文報(bào)告和權(quán)威媒體發(fā)布的解讀文章、點(diǎn)評(píng)；三是形式上推動(dòng)“三會(huì)一課”。黨委成員每年至少參加一次基層支部大會(huì)。各支部書記撰寫教案交叉上黨課，所有課件在黨建例會(huì)上預(yù)演、點(diǎn)評(píng)，然后再修改、定稿、上課。利用微黨課實(shí)行有效補(bǔ)充，由黨委副書記和黨群部門負(fù)責(zé)人親自主講。
二、著力運(yùn)用“三微一交叉”，創(chuàng)新黨建載體?！叭⒁唤徊妗保次⑿湃?、微黨課、微講堂，交叉上黨課。目前，錄制微講堂、微黨課26期，制作微課件8期，編發(fā)微教材6期，建立微信群9個(gè)，交叉上黨課兩輪。主要效果表現(xiàn)為：一是活躍了組織生活。通過(guò)黨員微信群有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了廣大黨員參與的積極性；二是鞏固了“兩學(xué)一做”成果。三是鍛煉了黨務(wù)干部隊(duì)伍。交叉上黨課和微講堂，使支部書記和黨群部門人員用心準(zhǔn)備資料備課、上課，鍛煉了黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)；四是提升了活動(dòng)檔次。實(shí)現(xiàn)了黨員教育與互聯(lián)網(wǎng)相融合，使黨建工作更高效、快捷和全面。
三、著力推行“三組聯(lián)創(chuàng)”，增強(qiáng)黨建活力。所謂“三組聯(lián)創(chuàng)”就是將黨小組、行政班組、工會(huì)小組同體共建、聯(lián)動(dòng)管理，讓三組形成合力。將黨小組建在班組，實(shí)現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機(jī)融合，形成以黨員為骨干，進(jìn)而帶動(dòng)班組、工會(huì)小組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面。
四、著力開展“三帶”主題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，在全體共產(chǎn)黨員中開展以“帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭提升業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“三帶”主題教育活動(dòng)，號(hào)召全體黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)公司黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。加之服務(wù)質(zhì)量大提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升專項(xiàng)活動(dòng)的開展，用電服務(wù)卡的發(fā)放，監(jiān)督員的設(shè)立，“你用電，我用心”六項(xiàng)莊嚴(yán)承諾的許諾，并結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化的開展，公司各項(xiàng)問(wèn)題明顯整改，發(fā)展穩(wěn)步提速。截止十二月底，公司全年?duì)I業(yè)收入1.22億元，完成計(jì)劃的103%，為去年同期的123%，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3652萬(wàn)元。
五、著力嚴(yán)管選人用人，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。公司黨委認(rèn)真貫徹“黨管人才”責(zé)任，注重從人才工作的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力，搭建技能比武、導(dǎo)師引路、素質(zhì)提升、首席員工等多維度的人才培養(yǎng)平臺(tái)，成效顯著。今年以來(lái)，通過(guò)技術(shù)比武、技能測(cè)試的開展，王建、于廣兵脫穎而出，分別被公司授予創(chuàng)新標(biāo)兵、技能大師稱號(hào)；通過(guò)主題活動(dòng)和職工素質(zhì)提升工程的開展，趙懷忠、徐健成績(jī)突出，分別被公司授予創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵稱號(hào)；通過(guò)導(dǎo)師引路工程的開展，王程龍青出于藍(lán)，被公司授予服務(wù)標(biāo)兵稱號(hào)。通過(guò)正確的選人用人觀，匡正選人用人風(fēng)氣，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。同時(shí)，2017年，共招聘七名本科畢業(yè)生，為公司的良性發(fā)展注入新鮮血液。（電宣）
一、著力聚焦“三會(huì)一課”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。“三會(huì)一課”是黨建工作的傳統(tǒng)做法。因而，公司將“三會(huì)一課”堅(jiān)定不移抓在手中。一是制度上落實(shí)“三會(huì)一課”。將其作為一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，正常率普遍提升；二是內(nèi)容上拉動(dòng)“三會(huì)一課”。錄制了習(xí)總書記系列講話、黨章黨規(guī)解讀、“旗幟鮮明講政治”宣講視頻等發(fā)放到各支部。黨的十九大召開后，公司利用黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、宣講組等形式，一級(jí)一級(jí)傳達(dá)精神和指示，并通過(guò)微信群、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，第一時(shí)間推送十九大原文報(bào)告和權(quán)威媒體發(fā)布的解讀文章、點(diǎn)評(píng)；三是形式上推動(dòng)“三會(huì)一課”。黨委成員每年至少參加一次基層支部大會(huì)。各支部書記撰寫教案交叉上黨課，所有課件在黨建例會(huì)上預(yù)演、點(diǎn)評(píng)，然后再修改、定稿、上課。利用微黨課實(shí)行有效補(bǔ)充，由黨委副書記和黨群部門負(fù)責(zé)人親自主講。
二、著力運(yùn)用“三微一交叉”，創(chuàng)新黨建載體?！叭⒁唤徊妗保次⑿湃?、微黨課、微講堂，交叉上黨課。目前，錄制微講堂、微黨課26期，制作微課件8期，編發(fā)微教材6期，建立微信群9個(gè)，交叉上黨課兩輪。主要效果表現(xiàn)為：一是活躍了組織生活。通過(guò)黨員微信群有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了廣大黨員參與的積極性；二是鞏固了“兩學(xué)一做”成果。三是鍛煉了黨務(wù)干部隊(duì)伍。交叉上黨課和微講堂，使支部書記和黨群部門人員用心準(zhǔn)備資料備課、上課，鍛煉了黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)；四是提升了活動(dòng)檔次。實(shí)現(xiàn)了黨員教育與互聯(lián)網(wǎng)相融合，使黨建工作更高效、快捷和全面。
三、著力推行“三組聯(lián)創(chuàng)”，增強(qiáng)黨建活力。所謂“三組聯(lián)創(chuàng)”就是將黨小組、行政班組、工會(huì)小組同體共建、聯(lián)動(dòng)管理，讓三組形成合力。將黨小組建在班組，實(shí)現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機(jī)融合，形成以黨員為骨干，進(jìn)而帶動(dòng)班組、工會(huì)小組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面。
四、著力開展“三帶”主題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，在全體共產(chǎn)黨員中開展以“帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭提升業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“三帶”主題教育活動(dòng)，號(hào)召全體黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)公司黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。加之服務(wù)質(zhì)量大提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升專項(xiàng)活動(dòng)的開展，用電服務(wù)卡的發(fā)放，監(jiān)督員的設(shè)立，“你用電，我用心”六項(xiàng)莊嚴(yán)承諾的許諾，并結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化的開展，公司各項(xiàng)問(wèn)題明顯整改，發(fā)展穩(wěn)步提速。截止十二月底，公司全年?duì)I業(yè)收入1.22億元，完成計(jì)劃的103%，為去年同期的123%，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3652萬(wàn)元。
五、著力嚴(yán)管選人用人，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。公司黨委認(rèn)真貫徹“黨管人才”責(zé)任，注重從人才工作的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力，搭建技能比武、導(dǎo)師引路、素質(zhì)提升、首席員工等多維度的人才培養(yǎng)平臺(tái)，成效顯著。今年以來(lái)，通過(guò)技術(shù)比武、技能測(cè)試的開展，王建、于廣兵脫穎而出，分別被公司授予創(chuàng)新標(biāo)兵、技能大師稱號(hào)；通過(guò)主題活動(dòng)和職工素質(zhì)提升工程的開展，趙懷忠、徐健成績(jī)突出，分別被公司授予創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵稱號(hào)；通過(guò)導(dǎo)師引路工程的開展，王程龍青出于藍(lán)，被公司授予服務(wù)標(biāo)兵稱號(hào)。通過(guò)正確的選人用人觀，匡正選人用人風(fēng)氣，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。同時(shí)，2017年，共招聘七名本科畢業(yè)生，為公司的良性發(fā)展注入新鮮血液。（電宣）