今年以來，公司工會(huì)重點(diǎn)在維護(hù)職工權(quán)益和助推企業(yè)發(fā)展上理清思路、謀劃工作，積極探索新形勢下職工權(quán)益保障、職業(yè)素質(zhì)提升和困難職工幫扶救助的新路子，在維護(hù)職工利益上“爭”，在助推企業(yè)發(fā)展上“謀”，促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧，助推了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

務(wù)實(shí)貼心服務(wù) 當(dāng)好職工“娘家人”

今年，公司為進(jìn)一步完善績效考核工作，特別是對供電所的考核，在充分征求和吸取基層干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層討論，經(jīng)公司職代會(huì)職工代表表決通過。在方案執(zhí)行中維權(quán)。在新的方案實(shí)施過程中，基層供電所班子和職工反映的線損考核兌現(xiàn)預(yù)發(fā)問題，由于季節(jié)供電不平衡性等特殊情況，造成月度線損考核存在一定的不合理性。針對這訴求，該公司工會(huì)主動(dòng)與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在不影響全年指標(biāo)考核、不影響線損管理力度的前提下，盡可能地提高職工每月預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保證職工生活需求。既維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，又做到執(zhí)行制度人性化，使職工的收入需求得到最大程度的滿足。

推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”解決職工生活難題

今年以來，公司工會(huì)積極配合黨委和行政，推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”，以“現(xiàn)場辦公”和“進(jìn)百家門”的方式，班子成員深入分管單位召開現(xiàn)場辦公會(huì)，就各基層單位開展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)情況、企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況、職工薪酬分配及生活情況等問題進(jìn)行深入調(diào)研分析，廣泛聽取一線員工的意見和建議，真正做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著辦法下基層。基層單位班子成員至少掛鉤聯(lián)系2家典型企業(yè)用戶，了解職工所需所盼的同時(shí)，服務(wù)好用戶。公司共梳理并交辦了30余項(xiàng)問題，完成基層單位反映涉及的職工就餐、洗澡、值班等生活方面存在的困難問題15項(xiàng)，投入資金13萬元一一解決。特別是職工的就餐問題，公司工會(huì)配合人力資源部進(jìn)行調(diào)研，設(shè)立了五個(gè)職工食堂，為職工解決了就餐問題。

開展勞動(dòng)競賽提升職工素質(zhì)

開展了“穩(wěn)中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)先鋒競賽熱潮。公司工會(huì)配合安全部門以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，把“安康杯”競賽活動(dòng)打造成職工安全爭先、和諧共建的競技平臺(tái)。投入近2萬元組織開展職工技能大比武活動(dòng)，評選青口供電所王建、臺(tái)北供電所于廣兵兩名職工為“首席員工”。積極開展“職工素質(zhì)提升工程”，共完成各類人員培訓(xùn)150余人次，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)8萬多元。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升，也為該公司資質(zhì)年審和升級打下了良好基礎(chǔ)。

　搭建文化平臺(tái) 豐富職工生活

開展形式多樣的文體活動(dòng)。組織公司全體女工到東海開展“親近大自然，展示巾幗美”系列主題活動(dòng)，并積極組織參加集團(tuán)公司女工廣場舞大賽活動(dòng)。投入2萬余元組織144名職工開展迎“五一 ”慶“五四”職工登猴嘴山比賽活動(dòng)，走訪慰問困難職工22名，發(fā)放慰問金13600元。投入8萬余元為199名在崗及內(nèi)退職工進(jìn)行健康體檢，完善職工健康檔案。深入7家基層單位送安全知識(shí)宣傳資料。走訪慰問生病職工及家屬6人次，送清涼發(fā)放物品達(dá)5萬余元；秋送助學(xué)達(dá)五千余元，真正把關(guān)愛行動(dòng)真正做到常態(tài)化。共發(fā)放182名職工會(huì)員服務(wù)卡，紀(jì)委聯(lián)合開展“家庭助廉”活動(dòng)，評選出6個(gè)最美家庭，弘揚(yáng)中華家庭美德，傳遞良好家風(fēng)。