今年以來，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會和黨委工作會議精神，按照“學(xué)、講、論、賽、樹”的方式，在全體職工中大力開展以“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”“五講”為主要內(nèi)容的系列思想教育活動，引導(dǎo)全體職工不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，提升道德品質(zhì)，提高綜合素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
“學(xué)”，就是組織好學(xué)習(xí)。利用中心組集體學(xué)、培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)以及“每季一講、每月一題”、“三會一課”等形式，深入學(xué)習(xí)十八屆六中全會決定和相關(guān)專題輔導(dǎo)材料，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)中央相關(guān)會議精神，不斷提升思想境界和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深入的開展專項(xiàng)教育。一是持續(xù)推進(jìn)解放思想教育。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)突破口；堅(jiān)持對標(biāo)找差，選好參照系；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，倡樹好風(fēng)氣，在更大的空間和更廣的平臺上推動思想觀念的再解放，進(jìn)而牢固樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識、恪盡職守的責(zé)任意識、敢為天下先的改革意識和時(shí)不我待的發(fā)展意識，沖破束縛改革發(fā)展的思想枷鎖。二是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新教育。通過深入開展改革創(chuàng)新教育，營造人人關(guān)心改革、擁護(hù)改革、支持改革的良好氛圍；引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工不斷創(chuàng)新工作思路、手段、措施，提高系統(tǒng)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效果。三是持續(xù)強(qiáng)化法治意識教育。采取多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)依法治企實(shí)踐。
“講”，就是組織宣講。充分利用宣講材料、報(bào)告會、演講會、大討論、深度匯談、新媒體教育等途徑、方式，向干部職工講清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、電力市場變化、企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)和美好前景，講清企業(yè)改革創(chuàng)新的思路和要求，講清工作思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)。深入基層進(jìn)行巡回宣講，講透形勢，講明任務(wù)，講清措施，推廣好經(jīng)驗(yàn)，提振精氣神。組織專業(yè)化教育團(tuán)隊(duì)，面對面開展專業(yè)宣講，不斷拓展教育的深度、廣度，增強(qiáng)教育的針對性、實(shí)效性。宣講在堅(jiān)持向基層聚焦、向一線傾斜的同時(shí)，要著力向各級機(jī)關(guān)輻射、滲透，實(shí)現(xiàn)宣講“無盲區(qū)”。
“論”，就是組織大討論。重點(diǎn)圍繞“怎么認(rèn)識新常態(tài)”、“怎么應(yīng)對新挑戰(zhàn)”、“怎么抓住新機(jī)遇”、“怎么實(shí)現(xiàn)新作為”等主題開展大討論。討論要在各層次、全方位廣泛進(jìn)行，做到人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，并輔之“主題征文、主題演講、主題訪談”等活動，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，共同提高，真正討論出新觀念、新思路、新面貌、新干勁。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展好“五個(gè)反思”大討論，通過深刻反思每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)舉措符不符合市場化的要求；深刻反思對長期困擾企業(yè)的各類痼疾弊端敢不敢痛下決心、動真碰硬；深刻反思在各項(xiàng)工作中能不能真正貫穿實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；深刻反思面對各類復(fù)雜棘手問題，有沒有新的思路、新的辦法；深刻反思對公司的決策部署做沒做到認(rèn)識到位、行動到位等反思活動，真正轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提升工作質(zhì)量和效果。
“賽”，即開展競賽。一是開展知識競賽。深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會等精神，人人爭當(dāng)知識競賽能手、標(biāo)兵。二是開展節(jié)支競賽。牢固樹立成本為王的理念，大力開展降本降耗等競賽活動，開展獻(xiàn)“金點(diǎn)子”、提合理化建議活動，最大限度挖掘內(nèi)部潛力，努力降低各類成本，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。三是開展創(chuàng)效競賽。牢固樹立效率就是效益、效率就是競爭力的理念，加強(qiáng)對標(biāo)管理，區(qū)別條件，分類對標(biāo)，促進(jìn)效益差的單位向效益好的單位看齊，采取激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升工作效率，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的推動力。
“樹”，就是樹立典型。一個(gè)典型就是一面旗幟。改進(jìn)和創(chuàng)新典型宣傳方式方法，豐富創(chuàng)新典型宣傳形式，大力開展“新常態(tài)新標(biāo)兵”推薦評選活動，不間斷地推出一批在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重惡化、企業(yè)生存發(fā)展面臨重大考驗(yàn)的情況下，在度危求進(jìn)中涌現(xiàn)出的各類創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵(lì)隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。（電宣）