今年以來,公司明確思路、凝聚力量,穩(wěn)中求進、好中求快,力爭供電量、綜合利潤等經濟指標再創(chuàng)新高,全力再續(xù)發(fā)展新篇章。
明確責任,強化落實,全力以赴推進經濟結構調整。公司按照“主攻三箱、兼做成套、擴大合作”總體思路,找準高低壓電氣設備的市場定位;積極做好生產資質收購準備;創(chuàng)新企業(yè)運行機制,加快高低壓開關廠標準廠房建設步伐,爭取年內投入生產。加快設備采購步伐,制定施工組織實施方案,推進變電所主變增容改造項目。搞好巨龍農貿市場改造方案調研,加強與新浦區(qū)商務部門溝通和協(xié)調工作,爭取農貿市場升級改造扶持資金,推進項目改造。
提升技術,創(chuàng)新管理,全力以赴加快智能電網建設。公司重點抓住供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心平臺建設,實施集中調度、集中監(jiān)測和集中分析的三大集中管理;加快變電所配套設施改造步伐,加快設備安裝實施的步伐,加快相關制度制定步伐,加快運行調試的步伐;實現(xiàn)服務升級、管理升級和轉型升級,進一步提升電網精益化管理和信息化管理水平。
調整策略,控制成本,全力以赴搞好酒店經營管理。公司為確保蛇年淮鹽大酒店利潤再創(chuàng)新高,東圓大酒店全面扭虧為盈,在落實考核機構、落實抽查制度、落實分析制度、上下功夫,力爭在考核上取得新的突破。建立多方參與、公開透明的集中比價采購制度,實施部門、總經理兩級價格日審制度和食品采購抽查制度,加大成本考核與總經理、部門經理收入掛鉤力度,力爭在成本控制上取得新突破。抓好餐飲結構調整,提升喜宴市場份額,與時俱進地做好大眾消費工作,有效控制按人配量的菜肴岀品;粗料細做,提升菜品的品相和文化內涵,力爭在經營策略上取得新突破。制定標準化服務規(guī)范,強化培訓,強化考核,力爭在標準化管理上取得新突破。
關注民生,凝聚人心,全力以赴創(chuàng)建做和諧企業(yè)。公司進一步改善基層辦公條件,適當提高崗位工資標準,使職工工作得更好,生活得更好。認真落實安全三項制度,切實做好安全作業(yè)指導書模擬考試和兩票模擬考試的考核工作。落實相關扶持政策,切實解決宋跳農場征地后的發(fā)展問題,重點做好路燈維護、提升平菇規(guī)?;a水平。推動班組建設再上新臺階,努力形成班組建設的品牌效應。豐富職工文化生活,進一步提升企業(yè)的凝聚力,打造“幸福供電”。(司宣)