在供電工程分公司干部大會(huì)上的講話
顧永庚
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同志們：
最近，集團(tuán)公司對部分下屬單位的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了新的整合，在人才流轉(zhuǎn)上也初步實(shí)現(xiàn)了正常的市場化流動(dòng)，這樣的整合和流轉(zhuǎn)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有保障的需要。在此，我講三方面的意見：
一、團(tuán)結(jié)是企業(yè)文化之本
今天上午，市企業(yè)文化協(xié)會(huì)成立15周年慶典暨市企業(yè)文化協(xié)會(huì)第四次年會(huì)在黃海影劇院召開，共有市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市知名企業(yè)老總等400余人參加。該協(xié)會(huì)是一個(gè)民間組織，每個(gè)會(huì)員單位所交納的年會(huì)費(fèi)也只有1000元，但為什么具有這么大的吸引力，為什么能夠動(dòng)員社會(huì)各方面的精英參加？是因?yàn)樵搮f(xié)會(huì)成立15年來，為我市企業(yè)文化建設(shè)爭得了榮譽(yù)，在全國企業(yè)文化領(lǐng)域有很高的地位，提高了連云港市的知名度。市企業(yè)文化協(xié)會(huì)的例子說明發(fā)展必須靠自己。自省鹽業(yè)集團(tuán)公司搬遷南京后，我們金橋鹽化集團(tuán)自然就成了連云港地區(qū)淮鹽文化及其品牌的傳承者，為弘揚(yáng)淮鹽文化作出了積極努力。目前，延續(xù)了2000多年的淮鹽生產(chǎn)工藝已經(jīng)被批準(zhǔn)作為江蘇省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)予以保護(hù)，國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)工作也在積極推進(jìn)之中。還要以此為契機(jī)籌建淮鹽文化生態(tài)博物館，并得到了市委、市政府和各方面的大力支持。我們計(jì)劃將淮鹽文化生態(tài)博物館建在徐圩片區(qū)，以此為起點(diǎn)來打造我公司的企業(yè)文化品牌，還計(jì)劃建立點(diǎn)、線、面結(jié)合的從港口到鹽場的沿海新觀光旅游區(qū)，以此為窗口展示我公司新形象，更好地發(fā)揮品牌效應(yīng)，也更好地詮釋“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價(jià)值” 的企業(yè)精神?！胞}的品質(zhì)”至少有四方面含義：其一，鹽來自大海，有大海一般博大的胸懷；其二，鹽是陽光的結(jié)晶，凡事需要有“陽光心態(tài)”；其三，鹽是透明的立方體，寓意做人要方方正正，透明無私；其四，鹽融化了自己，健康了別人，從這個(gè)意義來看，可以說生命是從鹽開始的。
科學(xué)發(fā)展觀提出執(zhí)政要以人為本，提倡社會(huì)要和諧、家庭要和睦。俗話說 “家和萬事興”、“家不和，被人欺”。企業(yè)如同一個(gè)大家庭，團(tuán)結(jié)對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，我們要通過企業(yè)文化這只無形的手來增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)和諧。原江蘇省委書記，現(xiàn)中央政治局委員、組織部部長李源潮來我公司考察時(shí)就曾說過，“金橋劃歸地方后要讓鹽場的職工收入有增長、長久生計(jì)有保障、公司發(fā)展有前途”。劃歸地方三年多來，我們通過自身的發(fā)展已經(jīng)使企業(yè)向更高、更強(qiáng)的方向邁進(jìn)。最近，供電工程分公司和原供銷公司、農(nóng)工商公司進(jìn)行了優(yōu)化組合，我相信以供電工程分公司為主體的新公司組建后，職工的收入將會(huì)有較高的增長，企業(yè)發(fā)展的前途也將會(huì)更好，將來公司內(nèi)部其他單位也要通過市場化運(yùn)作和整合來使職工收入得到提高。今后集團(tuán)公司原則上不再大幅度減人，企業(yè)發(fā)展將需要更多的人才，為此我們首先要團(tuán)結(jié)起來，要發(fā)揮出每一個(gè)人的聰明才智，攜手共創(chuàng)美好未來。
二、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本
創(chuàng)新是一個(gè)民族強(qiáng)大之本，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展之本，創(chuàng)新可以破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。將供電工程分公司與原供銷公司、農(nóng)工商公司三個(gè)單位予以整合，就是管理體制上的一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新是建立在供電工程分公司成立5年來艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上的。供電工程分公司組建之初曾在五大鹽場引起了很大的爭議，現(xiàn)在事實(shí)證明這條路子走對了。如果當(dāng)時(shí)不組建供電工程分公司，我公司原有的供電體系就要被迫推向市場，就要有更多的職工下崗，而現(xiàn)在公司發(fā)展這么好，并且成為了全省唯一一家可以單列收取低維費(fèi)的企業(yè)，這充分說明我們金橋人是能夠把事情辦好的，我們金橋是可以讓市委、市政府放心的。
我們提出“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主攻方向也是一大創(chuàng)新。就是因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)新，我們才得以將淮安的礦鹵引向灌西鹽場進(jìn)行日曬制鹽，才能保證在產(chǎn)鹽面積大幅度縮減的情況下鹽產(chǎn)量仍不降低；就是因?yàn)閯?chuàng)新，我們才能成功實(shí)施30萬噸氯堿項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上爭取到了市鹽化工業(yè)園的批準(zhǔn)設(shè)立；就是因?yàn)閯?chuàng)新，我們才能在房產(chǎn)建材、物流物管、賓館餐飲等新興產(chǎn)業(yè)上大力發(fā)展；就是因?yàn)閯?chuàng)新，我公司的注冊資本金才能從創(chuàng)建之初的1.2個(gè)億發(fā)展到現(xiàn)在的15個(gè)億。預(yù)計(jì)到“十二五”期末，集團(tuán)公司營業(yè)收入將達(dá)到50億元。
組織結(jié)構(gòu)的整合既能使企業(yè)激發(fā)出新的活力，也能給一大批想干事、能干事的人提供新的發(fā)展空間。大家要想超越自我，超越過去，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，必須善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。未來兩三年內(nèi)，集團(tuán)公司將在引進(jìn)吸收臺(tái)塑集團(tuán)管理模式、管理方法的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，今年冬季將對集團(tuán)公司中層干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，各單位也將有計(jì)劃地對干部進(jìn)行輪訓(xùn)，希望大家很好地把握，積極地參與，不斷提升自身勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的本領(lǐng)和素質(zhì)。
三、爭先是企業(yè)員工之本
一個(gè)企業(yè)是由員工所支撐起來的，為此我們提倡盡可能少減或不減員工，這也是構(gòu)建和諧的需要。供電工程新公司的整合或許有一個(gè)短暫的磨合期，但應(yīng)該看到，不管怎么整合，大家還是在一個(gè)大家庭里。每個(gè)人都有長處和短處，關(guān)鍵是如何用人所長，為此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)，提供不同的崗位，讓員工有用武之地，有施展抱負(fù)的平臺(tái)。同時(shí)企業(yè)員工也要珍惜自己的工作崗位，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力適應(yīng)崗位需要，為企業(yè)發(fā)展作出個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。供電工程分公司今后發(fā)展的方向還是要以服務(wù)業(yè)為主，并以此為依托打破“小天地”，逐步走向集團(tuán)化發(fā)展之路，而我們金橋鹽化大集團(tuán)則要樹立更為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，為走向世界作準(zhǔn)備，這就需要我們?nèi)w員工的共同奮斗。由原來的三個(gè)公司合并為一個(gè)新的供電工程分公司，雖然發(fā)展的道路將會(huì)有曲折，但前途一定是美好的。只要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，聚力揚(yáng)帆前行，就一定能夠創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績，繼續(xù)走在集團(tuán)公司各單位前列。 （根據(jù)記錄整理）