今年以來，供電公司工會在集團工會和公司黨委的領(lǐng)導下，把牢政治引領(lǐng)“方向盤”，圍繞中心、服務(wù)大局，深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，多措并舉助力職工素質(zhì)提升。在服務(wù)大局服務(wù)職工中彰顯工會擔當作為，為公司高質(zhì)發(fā)展提供了強勁有力的動力源。

思想引領(lǐng)讓職工有向有行。公司工會積極當好職工身邊的思想政治“引路人”，把學習宣傳貫徹黨紀教育和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。組織開展黨性教育、理論征文、專題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育。開展主題大討論活動，黨委領(lǐng)導班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流。開展“大篷車送學進一線”活動；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學習，賡續(xù)傳承紅色基因；開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的讀書活動，陶冶思想情操、堅定理想信念；利用公司工會下基層、基層分會交叉學習等機會，組織學習《習近平新時代中國特色社會主義思想摘編》，筑牢思想陣地、堅定理想信念，進一步激發(fā)永遠跟黨走、奮進新時代的壯志豪情。

勞模示范讓職工有為有位。以弘揚勞模工匠精神，把王建勞模工作室為重點，樹立典型搭建平臺，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用。讓“連云港市勞動模范”王建為典型，開展“雙創(chuàng)雙提升”活動（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)。開展多期“勞模開講啦”活動，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“首席員工”“工人技師”評比活動，通過評審共評選出4名“首席員工”享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領(lǐng)導職務(wù)辦事員薪酬。灌西所的陳青被集團評為“十大技術(shù)能手”，并在去年五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎?wù)隆薄Ｔ诮衲昙瘓F舉辦的職工技能大賽中，公司陳立與陳青一舉奪魁，包攬大賽電工組一等獎。

以賽代訓讓職工有技有能。圍繞集團公司勞動競賽的總體要求，結(jié)合公司重點工程和公司新興業(yè)務(wù)，制定以“創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展、提質(zhì)增效樹標桿”為主題的勞動競賽活動，并召開勞動競賽動員大會；積極開展技能比武、崗位練兵等勞動競賽，推進技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工高質(zhì)高效當先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。以“三組聯(lián)建”為抓手，構(gòu)建“大培訓”格局。以校企合作實習基地、勞模基地、運維實境培訓基地、實操培訓基地、技能培訓基地為抓手，分類施策，量身定制電工技能、新能源知識等方面的培訓教育計劃。依托職工大講堂、晨間微課堂等平臺提升職工綜合素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力，對專業(yè)技術(shù)人員注重專項技術(shù)知識更新培訓，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實行“導師帶徒”制度，共精心挑選出11名老員工作為“職業(yè)導師”，與16名青年員工通過拜師儀式現(xiàn)場簽約并結(jié)成對子，以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級技術(shù)能手，解決公司技術(shù)人才緊缺問題。（宋云）