新春開新局，奮楫再出發(fā)。灌西投資公司聚焦主責(zé)主業(yè)，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委總體部署，抓基層、強基礎(chǔ)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

“黨建+”思想，凝聚向心力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，從公司黨委到黨支部，再到一個個黨小組，通過扎實有效的黨建工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。探索創(chuàng)新宣傳文化載體，以“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，在面對‘硬骨頭’時，黨員一定沖在前”為切入點，圍繞養(yǎng)殖生產(chǎn)、安全環(huán)保等方面的工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組三級聯(lián)動，給每個班組黨員分配攻關(guān)任務(wù)；支部委員、技術(shù)骨干主動下沉，帶動班組員工一起參與技改工作，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“造血細(xì)胞”，不斷激發(fā)黨員干群干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“黨建+”管理，提升戰(zhàn)斗力。面對將黨建融入中心工作，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落地落實的這道必答題。鞏固拓展“基礎(chǔ)管理提升年”成果，持續(xù)完善內(nèi)控體系，提升管理效能。統(tǒng)籌謀劃制定公司黨委工作清單，開展基層黨組織黨員承諾、黨小組“提質(zhì)增效”等工作指標(biāo)，強化黨員身份意識，變“工作職責(zé)化”為“責(zé)任使命化”，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)所有員工在生產(chǎn)就要管安全、管環(huán)保、管節(jié)約、管思想、管創(chuàng)效等工作途經(jīng)，推行預(yù)算剛性管控，加強班組“降本節(jié)支增效”考核，形成互相監(jiān)督、共同落實的強大合力，有效增強黨員敢于亮出身份并勇于承擔(dān)責(zé)任的意識。

“黨建+”儲備，激活競爭力。面對基層一線產(chǎn)業(yè)工人年齡偏大、結(jié)構(gòu)性缺員等問題日益凸顯。為了讓班組生產(chǎn)人才隊伍接續(xù)不斷，達到“傳幫帶”的預(yù)期效果，深化黨員結(jié)對幫扶機制，以提升黨員和員工履職能力為目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，以基層先進典型為基石，強化基層黨組織“勞模宣講”等大講堂，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)示范作用。黨員骨干走上講臺，既講授專業(yè)知識，也宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論和政策，強化黨員、骨干依靠知識、技能和行動立足崗位，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主力軍”。努力把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，鍛造一支本領(lǐng)高強的鐵軍，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（許東彥）