灌西鹽場投資公司一著不讓干當(dāng)前
發(fā)布時間:2015-10-27
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面對低迷的原鹽銷售市場,面對供大于求的供求市場,面對放緩的周圍發(fā)展環(huán)境,灌西鹽場投資公司“不等、不靠、不伸手”,自立更生,全員發(fā)動,全員參與,全面行動,在金秋時節(jié)掀起沖刺全年目標(biāo)的新一輪大干生產(chǎn)的熱潮。
統(tǒng)抓發(fā)展解困思想討論。面對嚴(yán)峻的市場發(fā)展,為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,集聚民智,增強(qiáng)信心,全面完成今年的目標(biāo)任務(wù),在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動,為公司發(fā)展出謀劃策。在灘頭、地頭、碼頭、塘頭,一線班組人員和管理人員,大家談?wù)撝饫щy題,交流著解困思路,商討著解困辦法,通過思想大討論活動,廣大員工的思想得到了解放,干勁得到了增強(qiáng),以高度的主人翁意識,勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起來,積極參與到企業(yè)管理中來,參與到工藝改進(jìn)中來,參與到革新科技等生產(chǎn)經(jīng)營工作中來,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。
強(qiáng)抓生產(chǎn)降本行動。在原鹽生產(chǎn)上,通過提升挖潛降本空間,持續(xù)開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動,實現(xiàn)了“兩降一升”:生產(chǎn)成本下降、經(jīng)營支出下降、經(jīng)營效益提升。在生產(chǎn)上,改進(jìn)鹵水除硫工藝,強(qiáng)化“三雨”操作,回收利用淋板水,對下馬格實行泡碴制鹵等窮制鹵,充分挖掘制鹵潛力,減少鹵水損耗,杜絕跑冒滴漏,延長塑布使用壽命,對104塊6240畝鹽池板進(jìn)行改造;在物資采購和供應(yīng)上,堅持貨比三家,降低采購單價;在物資倉庫管理上,強(qiáng)化管理,非必要備庫存的物資,堅持零庫存原則和以舊換新方法,減少物資消耗,提高了物資使用率。目前的班組單耗管理上,由年初計劃的4.7立方/噸降到目前的4.3立方/噸,部分班組實現(xiàn)了噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)的目標(biāo),僅此一項,生產(chǎn)成本下降10-18元/噸,單產(chǎn)達(dá)15噸/公畝。到目前,共產(chǎn)鹽51萬噸,完成年計劃的79.7%。
爭抓扒鹽現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。面對銷售難,庫存多,廩基被占用,新產(chǎn)原鹽無廩所用的困境,該公司生產(chǎn)一線管理人員克服困難,挖掘廩基存鹽空間,加快扒鹽速度,力爭多扒、快扒,減少結(jié)晶池內(nèi)的尾存量,為明年多儲鹵、多產(chǎn)鹽打下堅實基礎(chǔ)。目前10臺扒鹽機(jī)組正開足馬力,全力以赴的忙著加快扒鹽進(jìn)度,扒鹽督察組成員定時不定時的開展扒鹽現(xiàn)場安全、質(zhì)量等工作督查,自覺遵守扒鹽督查規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度?;炇胰藛T站在廩前、灘頭,及時對第一斗鹽進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)化驗,確保質(zhì)量滿足客戶要求。目前秋季扒鹽15萬噸,全年完成扒鹽任務(wù)35萬噸。
搶抓宵洋碼頭擴(kuò)建工程。為搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點,發(fā)揮宵洋碼頭的區(qū)位優(yōu)勢,加快物流業(yè)的發(fā)展,灌西鹽場投資公司在對宵洋碼頭三期工程進(jìn)行全面調(diào)研、論證后,上馬三期工程。面對任務(wù)重、時間緊的境況,該公司成立工程管理小組和工程推進(jìn)工作組,強(qiáng)化組織保障,明確職責(zé)分工,搶時間節(jié)點。工程小組人員以“早”字為本,“搶”字為先,“擠”字當(dāng)頭,做資料的、跑手續(xù)的、現(xiàn)場指揮的,忙的不亦樂乎,大家就是一個目標(biāo):力爭12月底,在寒冬來臨之前將三期主體工程完成,爭取早建成、早運行、早見效益。(楊祖松)