灌西鹽場投資公司為了應對當前嚴峻的經營形勢，沖刺全年目標任務，在加強主業(yè)經營管理的同時，強化各小實體單位的“造血”功能，深挖潛力，千方百計增加經營效益。
今年以來，該公司各小實體單位始終把發(fā)揮經營效益最大化放在首位，找準經營方式，采取扎實措施，狠抓目標落實。灌西實業(yè)公司以非在崗職工企業(yè)管理費收取為重心，成立清欠小組，深入灌云臨港產業(yè)區(qū)化工園區(qū)內，與有職工勞務出業(yè)務關系的化工企業(yè)進行對接，對往年拖欠的企業(yè)管理費進行收取，并加大對非在崗職工管理費收取的力度，共收取企業(yè)管理費40余萬元。新產業(yè)開發(fā)辦公室利用零星土地和邊角田種植玉米、水稻、小麥以及各類時令蔬菜瓜果，銷售到本地和周邊地區(qū)，發(fā)展小型農業(yè)經濟，創(chuàng)收10余萬元。有機肥項目組緊密對接丹麥北歐農莊和灌云縣農委，利用豬廠糞肥資源，加強合作，在高端產品的研發(fā)上下功夫，著力提升產品的質量和銷量，積極開拓市場，擴大銷售渠道，根據(jù)不同客戶的需求，有針對性地生產加工有機肥產品，目前共銷售優(yōu)質有機肥32噸，普通有機肥8噸，另有60噸訂單正在組織生產中。（吳凱）