今年來(lái)，灌西投資公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓機(jī)制促民主建設(shè)，抓活動(dòng)促活力提升，抓實(shí)事促服務(wù)幫扶，彰顯工會(huì)組織活力，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用。
抓機(jī)制促民主建設(shè)。根據(jù)“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的建會(huì)要求，擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，年初組建基層分會(huì)14家，工會(huì)會(huì)員1636人，建立工會(huì)小組48個(gè)。堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，每季度一次的“兩會(huì)一公開(kāi)”，即企務(wù)公開(kāi)發(fā)布會(huì)、董事長(zhǎng)與職工代表對(duì)話會(huì)，公開(kāi)欄等形式，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。突出基層分會(huì)“八有”落實(shí)（即有牌子、有印章、有制度、有場(chǎng)所、有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)、有成效、有資料），強(qiáng)化“模范職工之家”建設(shè)，讓廣大職工工作有勁頭，娛樂(lè)有玩頭，做到體面工作、快樂(lè)生活。
抓活動(dòng)促活力提升。該公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，做到“長(zhǎng)賽不斷線，短賽抓關(guān)鍵”，不斷激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以“降本提質(zhì)增效益，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”貫穿全年的勞動(dòng)競(jìng)賽鼓勵(lì)引導(dǎo)職工開(kāi)展“六小”創(chuàng)新活動(dòng)，今年來(lái)已收到合理化建議90條；以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革，循環(huán)纜、扒鹽機(jī)械“油改電”等項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，提高了勞動(dòng)效率，降低了成本費(fèi)用支出；以“職工之家”為平臺(tái)，舉辦了豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)凝聚人心，“三八”節(jié)舉辦了“舞動(dòng)灌西炫亮幸福”廣場(chǎng)舞比賽、“五一”節(jié)舉辦了“唱響勞動(dòng)歌共筑灌西夢(mèng)”大合唱比賽，“十一”舉辦了“南翼杯”乒乓球比賽等文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。
抓實(shí)事促服務(wù)幫扶。始終把為職工辦實(shí)事，幫扶困難職工作為工作重心，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建。通過(guò)建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地，將“愛(ài)心超市、愛(ài)心攤位、愛(ài)心門市”等資源整合，著力打造綜合性的扶貧幫困基地。實(shí)施公租房、“陽(yáng)光救助”、重病職工醫(yī)療幫扶、困難職工子女就業(yè)、困難職工日常救助等六項(xiàng)幫扶工程加大貧困職工幫扶力度。今年來(lái)為200多戶低保家庭發(fā)放低保金近100萬(wàn)元，為41戶市特困職工發(fā)放慰問(wèn)金及物品價(jià)值近14萬(wàn)元，發(fā)放“陽(yáng)光救助金”5.3萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)困難戶592戶，發(fā)放慰問(wèn)金18.3萬(wàn)元。（西工）