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王德志董事長到各經(jīng)營單位調(diào)研工作

發(fā)布時(shí)間:2016-03-30 閱讀量:






3月29日上午,灌西投資公司董事長王德志、副總經(jīng)理徐近軍及財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門人員分別在宵洋物流公司會(huì)議室、機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開經(jīng)營單位工作推進(jìn)會(huì),宵洋物流公司、灌西實(shí)業(yè)公司、南翼綠化公司和西旺水產(chǎn)公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上,各單位就當(dāng)前的工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)交流,對(duì)當(dāng)前存在的問題和困難進(jìn)行了討論,王德志董事長在會(huì)上要求,各單位要積極抓好公司職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),對(duì)照各自的全年目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真細(xì)化分解,責(zé)任到人,強(qiáng)化考核。要深入開展好“過窮日子從我做起”專題教育活動(dòng),統(tǒng)一思想,以時(shí)不我待、只爭朝夕的干勁,全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)宵洋物流公司當(dāng)前工作,王董事長要求,要把握好當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,深入研究物流市場,積極抓好業(yè)務(wù)的拓展,要把職工的生活搞好,解決職工生活上的后顧之憂,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能為困難找理由,想方設(shè)法加快碼頭的擴(kuò)建,強(qiáng)化降本意識(shí)和效益意識(shí)。完善機(jī)制考核,人人有責(zé)任,人人有指標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
對(duì)灌西實(shí)業(yè)公司的工作,王董事長強(qiáng)調(diào),海水鹽生產(chǎn)基地要牢固樹立市場經(jīng)營意識(shí),物以稀為貴,充分利用好海水鹽品牌,爭創(chuàng)效益。樹立大農(nóng)業(yè)意識(shí),充分利用好近千畝的農(nóng)田資源,打好有機(jī)肥文章,發(fā)展淺水藕、有機(jī)大米等休閑旅游農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)。
在調(diào)研南翼綠化公司和西旺水產(chǎn)公司工作時(shí),王董事長強(qiáng)調(diào),任務(wù)必須要完成,認(rèn)真做好任務(wù)分解,細(xì)化考核措施,推進(jìn)工作開展;在飼料經(jīng)營、工程施工過程中,頭腦必須要清醒,在經(jīng)營上、為人處事上要清醒,潔身自好,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn);找準(zhǔn)自身定位,發(fā)展方向必須要清楚。品牌必須要保持下去,著力打造一個(gè)示范點(diǎn)、樣板工程。(季興勝)