生機(jī)在春風(fēng)中勃發(fā)，碩果在勞動(dòng)中積累。連日來(lái)，日曬制鹽公司廣大員工激情奮戰(zhàn)在鹽業(yè)生產(chǎn)第一線，強(qiáng)化降本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)降本措施，加強(qiáng)結(jié)晶管理，穩(wěn)步推進(jìn)扒鹽工作，目前已經(jīng)扒鹽13萬(wàn)噸，長(zhǎng)鹽16萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)向即將來(lái)臨的勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)禮。
結(jié)晶管理一絲不茍。突出 “質(zhì)量+單耗”生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝。強(qiáng)化“三雨”操作，加強(qiáng)塑池整理，及時(shí)修補(bǔ)塑布，嚴(yán)防鹵水跑、滴、漏；加快扒過(guò)鹽格塊整平進(jìn)度，按照“新、深、長(zhǎng)”工藝調(diào)整塑池鹵水深度；及時(shí)除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量，硫酸根離子不超過(guò)0.3，單耗控制在4.0以內(nèi)；充分利用下馬格、鹵站、副廩基、溝道等有效面積，以蒸發(fā)制鹵、泡碴制鹵和小鹽化鹵方式窮制鹵水，力爭(zhēng)二季度增制鹵水15萬(wàn)方，池內(nèi)長(zhǎng)鹽23萬(wàn)噸。
扒鹽工作一刻不停。穩(wěn)步推進(jìn)扒鹽工作，強(qiáng)化扒鹽安全現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行扒鹽 “十四不準(zhǔn)”，落實(shí)扒鹽安全“十二道防線”。落實(shí)機(jī)關(guān)部室、二線后勤單位參與扒鹽帶班制度，增強(qiáng)扒鹽現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量。統(tǒng)籌安排好扒鹽廩基與原鹽集運(yùn)沖突，合理調(diào)配扒鹽鹵水，每班確保扒鹽新鹵2000立方以上，嚴(yán)控渾鹵、硫酸根含量超標(biāo)鹵水扒鹽，杜絕黑鹽上廩。目前，十臺(tái)扒鹽機(jī)組一刻不停全力運(yùn)行，力爭(zhēng)二季度扒鹽22萬(wàn)噸。
銷售原鹽一鼓作氣。積極應(yīng)對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)低迷困境，銷售人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，南下北上搶占銷售市場(chǎng)先機(jī)，加強(qiáng)與客戶溝通，做好銷售服務(wù)工作。鞏固老客戶，拓展新客戶，確保銷售量。認(rèn)真組織好原鹽集運(yùn)，在完成一季度銷鹽13.7萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，一鼓作氣狠抓原鹽銷售不松勁，力爭(zhēng)二季度銷鹽工作取得新突破。
降本創(chuàng)新一著不讓。緊緊圍繞“降本.創(chuàng)新”工作主題，狠抓降本增效不放松，從節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低鹵水單耗、強(qiáng)化勞力管理等方面入手，強(qiáng)化管理措施。深入開展“過(guò)窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，加強(qiáng)職工降本意識(shí)教育，廣泛征集降本好點(diǎn)子、增效好辦法，從思想、作風(fēng)和行動(dòng)上牢固樹立過(guò)窮日子、緊日子的意識(shí)。成立了以勞模安樹林、王緒華命名的勞模創(chuàng)新工作室，抓好生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，研發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械，提高勞動(dòng)效率，降低成本費(fèi)用支出。細(xì)化落實(shí)班組生產(chǎn)承包責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，振奮精神，掀起大干二季度熱潮。（季興勝）