為了進(jìn)一步提升養(yǎng)殖供水服務(wù)質(zhì)量，滿足春季養(yǎng)殖用水需求，2月6日，灌西投資公司董事長(zhǎng)王德志、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍及相關(guān)部門人員一行到養(yǎng)殖服務(wù)公司就養(yǎng)殖供水工作開展調(diào)研。
王德志董事長(zhǎng)一行首先到六圩閘站進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)和揚(yáng)水運(yùn)行情況。隨后在養(yǎng)殖服務(wù)公司進(jìn)行座談交流，從供水職能管理、人員調(diào)配、供水管理、水費(fèi)收繳等方面進(jìn)行了充分研討，養(yǎng)殖服務(wù)公司、機(jī)電服務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加座談。王董事長(zhǎng)座談時(shí)要求：大家要面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式配合做好供水服務(wù)，建立健全內(nèi)部供水服務(wù)機(jī)制，形成相互促進(jìn)的運(yùn)作模式，提升服務(wù)質(zhì)量。要充分發(fā)揮區(qū)域壟斷資源優(yōu)勢(shì)，提升責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路拓展供水服務(wù)范圍，減少水源跑漏浪費(fèi)，走向市場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)效益。要精心算賬，利用好現(xiàn)有的人力資源，定崗定編，合理配備好供水服務(wù)人員。下一步要成立組織，盡快制訂可行性方案，建立責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在做好供水服務(wù)的同時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。（季興勝）